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《工作分析实战》

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  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年10月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 邓玉金
  • 课程编号:282744
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:278
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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

课程从公司战略目标计划出发,来设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划,让经理了解工作分析的实战理论;

提升经理的工作分析的实战技能与技巧;

教会经理科学设计部门架构、职责、编制方案,以及设计部门各岗位的说明书。

课程大纲:

课程大纲

工作分析实战理论:
1、工作分析的方法
2、工作分析的原则
3、工作分析的成果
4、企业岗位管理流程中的工作分析

工作分析的流程:
1、基于战略的工作分析流程
2、实例:某集团的长期目标和短期目标
3、价值链分析示例:
*典型的XXX产业业务价值链
*实例:25个主要业务流程
*确定流程层次

4、基于市场和企业实情的管控模式设计:
*实例:某集团组织架构与管控模式
*实战:基于价值链的架构设计
*实战:设计公司的业务流程图
*设计公司的组织架构、管控模式

5、设计部门职责:
*明确各部门的决策流程和汇报关系
*实战:设计部门的关键职责




设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点:
1、工作分析的成果
*组织架构与管控模式
*部门职责/岗位说明书
*岗位编制
*职务序列

2、设计岗位职责
*确定关键行为责任程度
*将部门职责分解成岗位职责
*岗位的五个等级
*梳理岗位发展路线
*实战:设计部门各岗位的关键职责

3、定岗分析模型
4、岗位合理性分析
5、实战:设计职务序列
6、工作分析项目HR工作要点

岗位编制流程:
1、定编依据
2、定编原则
3、工作量定编法
*工作量数据收集与分析
*工作量分析与核算纠偏
*工作量饱和度计算
*示例:某企业财务部岗位及人员编制
*实战:设计部门岗位编制

4、基于企业战略的定编流程
*实例:某企业定编

培训师介绍:

 
讲师介绍

 邓玉金
 经济学学士,管理学硕士
 资深人力资源管理师
 北大/清华总裁班 特聘讲师
 人社部人力资源管理师(一级) 讲师
 职业经验
 历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
 多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
 熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律。
 擅长领域
 公司组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
 在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
 《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
 授课风格
 典型的咨询式培训;
 实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
 以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
 以学员所在单位的实际工作展开教学活动,解决学员当下面临的问题;
 大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
 培训客户
 中国普天、中石化、中石油、中国银行、中国邮政储蓄银行、中信集团、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、国家电网英大集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团
 韩国浦项制铁(posco-china)、三星、Sohu畅游、国开东方、华锐风电、金锣集团、安徽静安投资集团、张家口银行、中北集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、北京中润集团、国基科技、嘉和美康、融投集团、金美仕、北大总裁班等……
 咨询案例
 某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目;
 某集团公司绩效管理项目、工作分析项目;
 某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
 联系方式
 手机/微信:13*********
 QQ:******* 课程体系:
 人力资源经理人胜任素质系列实战课程
 人力资源管理者的角色定位和职业发展
 工作分析实战课程
 基于实战的人员选拔与聘用管理
 培训计划制定与人才培养体系构建课程
 中小型企业激励性薪酬设计实战
 全面绩效管理项目实战课程
 中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战
 TTT课程
 通用管理类课程
 基于实战的非人力资源经理的人力资源管理
 新经理管理技能提升课程
 管理者管理能力提升课程
 目标管理实战课程
 有效沟通课程
 工作分析实战课程
 面试实战
 基于KPI的绩效指标设计实战
 绩效辅导与面谈能力提升实战
 绩效管理项目落地实战


培训特长:

擅长课程:
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。

本课程名称: 《工作分析实战》

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