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精益研修道场中国训练营专题一:精益现场,从根基改善开始

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培训受众:

企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员

课程收益:

让学习者对精益现场体系进行全面的了解,充分掌握精益现场的理念、方法、工具;汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。通过本课程的学习,你可以掌握:1.精益现场里的中国元素2.精益现场的根基改善3.精益现场每一天4.精益现场的最优化组合5.精益现场的方法论6.精益现场的和谐之道

课程大纲:

导言:
道法自然,天人合一。精益,所追求的就是一种品质、成本、期限、安全、条规的自然融合,是一种天人合一的完美境界。选择精益,就是选择完美,就是选择现场的未来。

核心内容:
通过本课程的学习,你可以掌握:
精益现场里的中国元素
精益现场的根基改善
精益现场每一天
精益现场的最优化组合
精益现场的方法论
精益现场的和谐之道

培训方式:案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。

培训时间:2天

培训大纲:
前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、 精益现场里的中国元素
案例:这是精益吗?
理解精益
文化对精益的影响
危机中的觉醒
企业的致命问题
企业的性格特征
精益里的中国元素
点评:精益并非吝啬

二、精益现场,从根基改善开始
案例:面对这样的上司,该怎么办?
精益,能带来什么变化?
精益的根基
根基的基础:创建井然有序的现场
精益的目标:消除一切浪费
精益改变的不是工作,而是人
点评:你应该挖掘你自己的工作

三、精益现场的每一天
案例:喜欢自己的工作环境?
把自己培养成为怎样的人?
事实上你做的怎么样?
为什么会有这么大的差距?
平凡预示着一种伟大
点评:平凡能创造奇迹

四、精益现场的最优化组合
案例:世界上怕就怕认真二字
“把事情做好”已经被“把事情做完”所取代
一个错误的观念:品质、成本、期限三者只能得其二,而不能三者兼得
时代倡导速度和成本,却忽视了最基本的功能――使用效果
点评:“毒饺事件”的警示

五、精益现场的方法论
科学的方法论
案例:企业破产声明
3小时愿景―引爆破产的致命问题
用图象描绘解决方案――头脑风暴
聚焦螺旋式开发流程――一种快速的循环式解决问题方法
行动后的回顾(AAR)――创建透明的反思环境
点评:把不可能变成可能

六、精益现场的和谐之道
案例:我现在是专家吗?
预测精益成败的情势
贤明的领导者
管理者的智能
占据天时地利的条件
法令能切实贯彻执行
体系实力强盛
员工训练有素
赏罚严明
根据以上因素综合考量,就可以判明精益解决方案的成败
点评:精益让自己更加自信
备注:2天授课+1天师生交流

培训师介绍:

 
高鹏:精益现场专家
工商管理、会计学研究生毕业,中国管理科学研究院特约研究员;北京大学经济学院
企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家;
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问;宁波勇拓咨询副总经理;创业咨询公司总
经理;日本AOTS工场管理研修生;首届科学家论坛嘉宾;多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历:
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管,曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理,熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法,尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究,并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中,服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域,曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作,为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户:
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。

本课程名称: 精益研修道场中国训练营专题一:精益现场,从根基改善开始

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