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绩效考核实战训练营--赵国军

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  • 开课时间:2015年11月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年11月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵国军
  • 课程编号:283693
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:307
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课程大纲:

水木知行绩效考核实战训练营
一、课程信息:
课程名称:绩效考核实战训练营
开课时间:2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日
2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
上课地点:北京市
课程老师:赵国军
开课时长:2天
标准学员数:24人
授课形式:专题讲授 研讨
课程领域:人力资源管理
课程价格:3960元,4860元(2016)
针对行业:所有行业
培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者、咨询顾问、培训讲师等。

二、课程收益:
1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料
二、课程背景:
1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
四、课程特色:
1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
6、授课形式:实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

五、课程大纲:
课前思考:
1.员工为什么会努力工作?
2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
5.绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
6.企业生存靠什么,企业发展靠什么?
7.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
每人1分钟:属于您自己的舞台!
1.你是谁?
2.在绩效管理和绩效考核领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
3.通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
1.你的企业?
2.在绩效管理、绩效考核领域,目前最头疼的事情!
3.详细介绍这个头疼的事情!
案例讨论(分组,聚焦以下主题):
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要:
理念提升
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
技能提升
1、工具模型:TP绩效管理体系、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
2、绩效管理体系设计:绩效考核体系常见缺陷、做好绩效考核的几个关键、如何设计绩效考核体系、如何设计关键业绩考核指标、如何分解和确定绩效目标
3、案例资料:有关能力素质模型、考核方案、考核指标等方面几十个文件。

参考书籍:
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。
核心知识点:(根据情况选择精讲)略
六、讲师介绍:
讲师姓名:赵国军
擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,
职业背景:
北京水木知行管理咨询公司首席专家,著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,目前已经第6次印刷,累计销量3万多册。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2015年4月已经第6次印刷;
《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。
主要客户:
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
七、绩效考核实战训练营、套餐、特训班价格:
项目 价格 说明 定员
绩效考核实战训练 4860元 课程 基本工具包 24人
绩效考核套餐A 12800元 课程 基本工具包 考核指标优化报告 补充工具包(相关考核指标文件)
绩效考核套餐B 16800元 课程 基本工具包 考核制度优化报告 补充工具包(相关考核制度文件)
绩效考核套餐C 22800元 课程 基本工具包 考核制度优化报告 考核指标优化报告 补充工具包(相关考核指标、考核制度文件)
绩效考核特训班 58000元 在资深顾问统一指导下,历时三天两夜,最终形成系统、规范适合企业自身特点的绩效考核方案。
  注:参加绩效考核套餐学员课程结束1个月内交付报告和补充工具包,必要时去企业现场调研,为此发生的费用由客户承担。

本课程名称: 绩效考核实战训练营--赵国军

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