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培训体系构建与管理应用实操

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培训受众:

培训负责人 总经理 人力资源经理

课程收益:

课程目标及收益:
通过本课程2天的培训,您将能够:
▲阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用;
▲系统描述培训与发展的概念和主要领域;
▲更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通;
▲根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划;
▲培训管理的量化指标KPI
▲掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
▲根据成年人学习的基本特点设计培训项目
▲根据企业和行业的特点及企业的发展阶段,建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划

课程大纲:

企业培训现状:
▲ 培训部的尴尬――培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?
▲ 轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失
▲ 培训的定位不清――培训与企业的长期发展脱节
▲ 培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性,
▲ 缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节
▲ 培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大
▲ 人才流动下的愤怒与恐惧――企业领导伤心之余不再做培训
▲ 培训是个筐,什么都往里面装――培训不是万能的
▲ 培训只是对中基层员工――忽视对高层的培训
▲ 培训缺少梯队计划――重复培训
课程特点和培训管理工具:
▲ 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
▲ 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
▲ 蓝

培训师介绍:

 
讲师介绍: 蓝

本课程名称: 培训体系构建与管理应用实操

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