您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

【战略规划及经营计划分解策略】

暂无评价   
  • 开课时间:2016年06月18日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2019年12月03日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵国强
  • 课程编号:286591
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:268
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
10000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

◆ 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性
◆ 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系
◆ 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤
◆ 帮助各级管理者,现场进行战略主题分解及经营策略制订
◆ 由战略目标开始展开,导入计划管理体系
◆ 详细讲述计划管理的内容,制订及实施要点
◆ 讲述并掌握计划管理e化的应用和实施

课程大纲:

第一讲:战略管理概述 –企业为什么需要战略
 战略是遥不可及的海市蜃楼吗?
 什么是切实可行的战略
 为什么企业需要特别关注战略
 对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲:战略管理基本内容
 让战略成为人人知晓的工作
 战略规划之 -- 战略纲领
 战略规划之 -- 战略模式
 战略规划之 – 业务战略
 战略规划之 -- 战略目标
 战略规划之 – 职能策略
 战略规划之 -- 战略分解

第三讲:战略规划之 – 战略纲领
 经营理念--指引前进的旗帜
 为什么探讨经营理念
 经营理念的主要内容
 明确经营理念的意义
 设计经营理念
 经营理念的内容要求
 反思经营理念的方法
 设计经营理念的步骤

第四讲:战略规划之 – 战略模式
 知彼知己--产品市场战略的起点
 知彼知己才能在市场中获胜
 外部环境分析
 内部条件分析
 SWOT分析
 一体化战略
 一体化战略的类型
 一体化战略的选择标准
 成功的一体化战略实施方法
 多元经营战略
 多元经营的类型和好处
 多元经营领域的选择
 怎样进入新的经营领域
 稳定与收缩战略
 稳定战略及其类型
 稳定战略的选择
 收缩战略及其类型
 收缩战略的选择

第五讲:战略规划之 – 业务战略
 产品差别化战略
 什么是差别化战略
 差别化战略的基本类型
 有形产品差别化的途径
 无形服务差别化的途径
 产品开发战略
 产品生命周期及其战略要点
 管理产品生命周期
 延长产品生命周期的战略
 多业务组合战略
 业务组合矩阵
 多业务组合战略制定的影响因素
 多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲:战略规划之 – 战略目标
 业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)
 五年战略目标设计
 五年战略主题
 五年战略释义

第七讲:战略规划之 – 职能策略
 战略落地之 -- 营销体系执行策略
 战略落地之 – 生产体系执行策略
 战略落地之 – 物流体系执行策略
 战略落地之 – 研发体系执行策略
 战略落地之 – 人资体系执行策略
 战略落地之 – 财务体系执行策略
 业务价值轮盘规划

第八讲:战略实施
 战略规划与战略实施
 战略实施的要点
 什么状况下,战略实施会失败
 战略实施方法介绍
 战略实施案例分析

第九讲:经营计划管理
 企业为什么需要计划管理
 计划的源头-战略规划
 计划管理的步骤-战略分解
 计划管理的方法-鱼骨图法
 计划分解的途径-战略地图
 分层级计划管理:三层级计划管控体系

第十讲:战略目标分解及经营计划制订六步法
 Step1:【绘制】:战略地图
 Step2:【描述】:战略主题
 Step3:【关联】:战略主题
 Step4:【分解】:战略主题
 Step5:【制订】:执行策略
 Step6:【制订】:执行计划

第十一讲:经营计划实施
 经营计划管理制度的设计
 经营计划管控与绩效管理
 质询会与经营计划管理
 基于e化的经营计划优化实施体系介绍
 滚动计划与经营计划创新
 变革中的动态经营计划管理等

培训师介绍:

 
一、基本信息:
赵国强,南开大学企业管理专业硕士生,现任深圳民企纵横管理咨询有限公司总经理、首席咨询师,中国民营企业综合管理能力提升著名实战派专家,数十年专注服务发展中的民营企业,具有数百家民营企业的项目咨询及管理培训实际经验。

二、从业经历:
赵国强老师具有超过二十年的跨国公司、大型外企和知名咨询公司高层管理实战经验,从业经历横跨IT、设备制造、机械工程、房地产、服装服饰、服务等多个领域。长期从事企业企业管理咨询与培训工作,咨询及培训服务范畴大到协助企业经营班子制定发展战略规划,小到帮助企业人力资源从业人员完善人力资源管理制度、表格及流程。对企业经营管理及规范化管理体系等各环节都有全面精准的把握,并能根据企业经营管理的实际状况,进行诊断并提出适合企业发展本身的系统化解决方案,以提高企业核心能力、创造更大的经济及社会价值。

三、知识体系
由赵国强先生及深圳民企纵横企业管理咨询公司精英团队组建的深圳民企纵横企业管理咨询公司,是国内数十年专注服务于发展中民营企业的专业咨询公司,其核心咨询范畴包括:
※《集团管控》;
※《战略诊断及战略目标设计》;
※《组织机构设计与整合优化》;
※《组织职能设计》;
※《组织流程整合与再造》;
※《组织管理控制体系设计》;
※《人力资源政策与策略制订》;
※《人力资源规划》;
※《企业工作流程设计与优化》;
※《工作计划管理》;
※《人力资源基础管理平台建设》;
※《员工招聘与甄别体系设计》;
※《企业经营目标及绩效管理体系设计》;
※《组织职位价值评估》;
※《薪资与福利体系设计》;
※《员工激励与教育培训体系设计》;
※《职业化任职资格管理体系设计》;
※《企业文化建设》;
※《人力资源管理软件规划与设计》;
※《执行型职业团队打造》等。

四、赵国强老师的精品培训课程有
※《经营创新及管理变革之道》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《非人资主管的人力资源经营技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。

五、曾经服务过的部分客户
◆ TCL多媒体电子有限公司;
◆ 湖南芙蓉王卷烟厂;
◆ 中山华帝股份有限公司;
◆ 青岛神州地产集团公司;
◆ 成都欧度服饰有限公司;
◆ 深圳赢合科技股份公司;
◆ 温州索玛服饰有限公司;
◆ 西昌瑞康钛业有限公司;
◆ 包头巨龙电器有限公司;
◆ 烟台南尧集团有限公司;
◆ 深圳佳创视讯股份有限公司等。

本课程名称: 【战略规划及经营计划分解策略】

查看更多:战略管理公开课

战略规划 设计 产品开发 计划管理 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%