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现场效率损失(LOSS)分析与改善工厂实践于8月4-5日上海开课

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  • 开课时间:2016年08月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年08月05日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296567
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等;

课程收益:

Ø 了解计划性损失的巨大黑洞

Ø 理解什么是真效率与假效率

Ø 综合了解现场效率的各种损失LOSS

Ø 掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法

Ø 掌握排除现场各种损失的方法和运用

Ø 掌握LOSS的计算

Ø 了解企业现阶段面临的挑战和机遇

Ø 充分认识企业常见的各种损失与浪费

Ø 了解企业管理和改善的重点、要点

Ø 改善生产运行体系、优化生产成本

培训颁发证书:

课程大纲:

一、现场效率损失概述

ü 了解企业竞争主题的改变

ü 制造业进入成本竞争时代

ü 为什么计划性损失是巨大的黑洞

ü 什么是真效率与假效率

ü 树立满足客户需求的生产观念

ü 了解七大浪费产生的根源

ü 各种损失

² 设备的八大损失LOSS

² 人的五大损失LOSS

² 材料的三大损失LOSS

二、作业效率损失分析与改善

ü 以人为中心的损失

ü 动作损失

ü 标准作业的损失

ü 配置不均衡损失

ü 时间观测的运用

三、作业效率损失分析与改善

ü 作业分析与改善

ü 动作经济的原则

ü LINE工程分析

ü 瓶颈工程效率管理

ü 路径分析与改善

ü LINE Balancing

ü SOP实战演练

四、设备效率损失分析与改善

ü 设备效率损失的分析

ü 设备潜在能力分析

ü OEE管理

ü 非生产性工时损失分析与改善

ü 案例分析

ü 稼动率提升的方法

ü 故障的前期征兆与零故障管理

ü 如何降低MTTR

ü 如何提升MTBF

五、快速换模换线-SMED

ü 缩短换模换线时间的重要性

ü SMED的五步骤

ü 快速换模换线的推动

ü 设计改善与ONE-TOUCH

ü 改善案例

六、系统效率损失分析与改善

ü 管理损失的危害

ü 计划性损失

ü 效率改善的陷阱

ü 工程平衡与物流合理化

ü 批量生产的损失与罪过

ü 平准化生产的实施及成效

ü 材料损失(初期、材料、ENERGY)

² 不良损失

² 防错POKAYOKE

² 案例分析

² JIDOUKA

七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试

ü 个人改善能力培养与评价

ü 综合效率改善成果展示

ü 小组讨论

ü 测试

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理;福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 现场效率损失(LOSS)分析与改善工厂实践于8月4-5日上海开课

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