《超级产品打造品牌力》

品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的品牌；无效产品太多的企业；正进入品牌战略规划期的企业。

 将带领企业家与高管深度认识并理解“超级产品”的价值；
 认知在不同的阶段，企业自身的环境下，如何聚焦并打造一款战略性超级产品；
 认知超级产品是如何成就超级品牌，并打开更大的生意局面；

课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累
1. 不同行业现状的深度认知；
2. 经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析；
3. 宝洁“3W”品牌战略工具的15年应用心得；
4. 现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

第一单元：“超级产品”为什么如此重要？（3小时）
◇ 企业通常在产品上出现的问题
 小—小到让人不好意思
 多—多到让人忘记
 便宜—便宜到让人无利可图
◇ 超级产品的概念解读
◇ 超级产品在品牌的不同阶段为什么重要？
 品牌启动期—超级产品决定成败
 品牌定位期—超级产品决定定位
 品牌延展期—超级产品决定体量
◇ 超级产品—学员自我排查
 企业有超级产品吗？
 为什么？
案例解读：
青蛙王子、维达、老板从超级产品上怎么看？
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第二单元：“超级产品”的战略体系建设（3小时）
◇ 品类战略——超级产品从哪里来？
 跨品类如何选择聚焦
 相近品类如何聚焦
◇ 战略机会——超级产品往哪里去？
 市场地图
 增长地图
 用户地图
◇ 产品概念——超级产品怎么出？
 重要性满意度矩阵
 ABR工具
◇ 超级产品—学员第二次自我排查
 企业的超级产品真的超级吗？
 为什么？
案例解读：某品牌的深度解读
练习：学员自我排查的研讨与沟通
第三单元：“超级产品”的营销落地（3小时）
◇ 定价——超级产品怎么定价？
 PSM工具
 GG工具
◇ 销量预测——超级产品能卖多少？
 基本预测
◇ 传播——超级产品怎么传播？
 传播信息体系建设
 传播效率提升
◇ 上市——超级产品如何上市？
 上市流程
 上市评估
◇ 融合——超级产品与产品线的关系
 超级产品以点带面
 多个超级产品并存
◇ 超级产品—学员第三次自我排查
 企业的超级产品实现了营销目的了吗？
 为什么？
练习：学员自我排查的研讨与沟通

第四单元：超级产品成就超级品牌（3小时）
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超级产品如何成就超级品牌
 产品卖点等同
 利益提炼
 价值梳理
• 超级品牌延伸—再造超级产品
 超级产品的深化
 超级产品的升级
 超级产品的跨品类延伸
◇ 关于未来
 品牌的问题是什么？
 超级产品怎么工作？
练习：案例模拟及点评