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高效仓储管理与工厂物料配送

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:300491
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:46
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培训受众:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程收益:

:   当今物流仓储管理的挑战是什么?   如何做好收货入库管理?   如何做好储位管理?   如何提高盘点的有效性?   库存管理的挑战是什么?   如何做好库存的分类管理?   如何提高物料拣货配送的效率?   如何降低仓储管理的损耗?   如何选择与维护物流设备?   如何降低物流运输成本?   如何提高物流仓储的电子化水平?

课程大纲:



  第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
  仓库的类别有哪些
  老板对仓储管理的最基本要求是什么?
  谁是我们的‘客户’?
  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
  不同‘客户’的要求侧重点
  储运管理的基本流程应该如何?
  不同仓库的工作量侧重点?
  组织架构设置(岗位设置)的原则
  仓储(物流)岗位设置的依据
  仓储(物流)岗位设置地图
  岗位说明书的作用
  岗位说明书应包括哪些内容
  储运管理各环节的主要难度是什么?
  物流管理的绩效考核体系
  建立物流管理绩效考核体系的难度

  第二讲:如何做好收货入库管理?
  不同仓库的收货特点
  收货入库的KPI指标?
  收货作业的流程应该如何?
  如何做好收货前的准备
  卸货与检查
  库存信息不准的仓库原因
  填表为什么经常出错?
  单证应该何时输入电脑?
  为什么抽样方法很重要?
  抽样的三类方法
  如何抽样?
  服装检验的抽样方法
  抽样数量及判定标准
  如何取样?
  半成品库如何做好入库的点数
  如何编写仓库的标准操作规程-SOP?

  第三讲:如何做好储位管理?
  储位管理的核心是什么?
  三种仓库运作模式
  储位管理的KPI指标有哪些
  仓库的常规布局
  如何计算仓库的利用率?
  如何提高仓库的有效利用率
  仓库合理布局的比例参考
  立体仓与平面仓的比较
  库区如何分配
  各归类物品如何分配库区
  如何摆放?
  自建仓库还是外租仓库?

  第四讲:如何提高盘点的有效性?
  盘点的KPI指标有哪些?
  盘点各KPI指标的关系?
  盘点亏或盈应不应该罚
  全面盘点的工作流程如何?
  盘点准备工作做些什么?
  盘点管理的难度是什么?
  五种盘点方式的比较?
  盘点的三种形式
  盲盘与实盘的比较
  车间物品怎么盘?

  第五讲:库存管理的挑战是什么?
  存放于仓库的物品都算库存吗
  我们为什么要存库存
  库存过高的缺点有哪些?
  企业老总对库存管理有哪些要求?
  企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
  什么是“零库存管理”?
  周转率的类别
  库存周转率的不同算法?
  单库周转率与总周转率的区别?
  库存周转率的计算案例
  两种计算法的比较

  第六讲:如何做好库存的分类管理?
  库存管理的挑战是什么?
  如何做好库存物品的分类管理?
  如何进行原材料的分类?
  饼干加工厂的原材料分类
  本企业采购物品的分类
  不同材料的库存管理策略
  成品如何分类?
  成品库存的分类管理策略
  什么是Pareto(帕累托)分类法
  如何进行帕累托分类?
  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
  第二步:计算每一物品占总体的百分率
  第三步:计算每一物品的累积百分率
  计算累积百分率的捷径法
  计算累积百分率的意义
  库存物品ABC分类的误解
  如何应用帕累托法则
  库存管理如何“盯死它”?
  备件(耗材)如何备库存?
  高值备件的库存管理特点
  什么是备件生命期—浴盆曲线
  如何制定‘资产类备件需求计划’?

  第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
  拣货(发料)的KPI?
  哪些因素会影响拣货绩效?
  如何建立拣货员的绩效工资制度
  如何创建电子模板
  拣货运作的流程如何?
  各阶段会出什么问题?
  领料计划单的大小如何确定
  拣货计划为什么会下的太晚
  如何合理分配拣货单
  如何按照拣货时间分配拣货单
  拣货的两种基本方法
  如何实施播种法?
  两种拣货方法的比较
  如何避免拣(发)错货?
  领料与发料
  拣货与发货
  如何做到“先进先出”
  如何改进‘掏式库位法’
  硬件设施对拣货的帮助
  成品出货的流程?
  成品出货的主要问题?
  如何解决数量‘不准’的问题

  第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
  仓储管理不当造成的损耗有哪些?
  看不见型损耗的产生原因
  看得见型损耗的缘由会有哪些?
  不同存放物的仓储要求有哪些?
  仓库的设计要求
  仓库如何防潮?
  双门制
  仓库日常管理的侧重点?
  板货标识的形式
  完整板货标示的基本内容
  板货标示的作用有哪些?
  堆码操作要求
  ‘堆码’为什么要定量?
  非托盘式仓库如何定量
  如何计算各物品的库容需求?
  垛堆法图示
  如何管理好待定物品和不能用物品
  退货的管理
  如何做好仓库的日常管理工作
  安全管理的防范?
  如何防治野蛮操作?
  物流安全的国家相关规定
  仓库日常巡查制度

  第九讲:如何选择与维护物流设备?
  第一节:货架设施的选择
  设计货架所需考虑的因素
  货架的一般分类
  低位货架
  低位货架图示
  悬臂式货架
  其他货架
  中高位货架
  机械手式VNA
  各种特种货架的比较
  第二节:叉车设备的选择及保养
  如何选购叉车
  叉车的动力分类
  叉车的种类
  叉车示意图
  叉车应该如何保养?
  第三节:其他设备
  托盘类
  托盘是租好还是买好
  托盘国际标准共有6种规格
  中国的托盘标准
  其他器具
  填充气袋

  第十讲:如何降低物流运输成本?
  第一节:降低运输成本的方法有哪些?
  运输管理的挑战有哪些?
  运输管理的KPI?
  如何降低运输成本
  四种运输工具的比较
  我们应该选择哪种运输工具为好?
  某物流公司各种运输形式的成本比较
  本案例的要点
  如何降低运输的损耗
  第二节:如何实施物流外包的招投标?
  物流招标的方式
  如何实施物流外包招投标?
  如何准备招标文件
  仓储物流管理的电子模板工具
  评标方法有哪两大类别?
  某公司的评标案例
  第一步:计算技术标的评分
  第二步:计算平均报价值
  第三步:计算商务标得分
  第四步:计算综合评分值
  综合评标法
  如何评定技术标?
  第三节:如何评估物流服务商?
  物流企业分类与评估指标
  运输型物流企业的评定内容?
  经营状况
  资产
  设备设施
  管理及服务
  人员素质
  信息化水平
  什么是第四方物流?
  物流商的愿望?
  货运服务的类型
  不同货运公司的评估侧重点
  仓储服务商的设备设施
  如何做好仓库的租赁或外包?

  第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
  四大信息管理系统
  WMS系统-仓储管理系统
  什么是物联网-Internetofthings-IOT?
  四种信息传感设备
  为什么要用物流条码技术?
  什么是条形码技术
  条形码的分类
  商品条形码和物流条形码
  物流条码如何编制
  一维码与二维码的区别
  数据采集器的类别
  手持终端的组成部分
  什么是RF实时技术(无线局域网络)?
  RF手持终端电子体系的费用
  什么是射频识别技术?
  为什么要用RFID?
  三种拣货方式的比较
价格说明:  4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料、午餐及上下午茶点等

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司-总经理..

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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