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培训受众:
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课程大纲:
第一部分 如何打造有价值有地位的财务分析体系
■财务管理的目标
■如何实现财务管理的价值--财务分析的核心产品
■从经营运作的角度重新审视资产负债表
■EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制
■从经营运作的角度重新审视损益表
■从经营运作的角度重新审视现金流量表
■企业财务分析的核心思路
第二部分 营运资本分析有效控制资金效率及风险
■国际先进的营运资本分析方法
■为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？
■运用营运资本进行财务报表的详细分析
■特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点
■如何结合企业整体战略进行现金风险管理
第三部分 财务比率分析方法有效提升管理效率、控制经营风险
■企业关键财务指标的管理含义
■通过财务比率分析并改善企业运作
■信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
■存货控制指标：存货的管理
■财务杠杆负债经营的效率及风险控制
■不同利润层次的决策作用
■ROCE, ROA, ROI, ROE
■综合分析：怎样产生理想的投资回报？
■杜邦分解及财务比率金字塔
■财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结
■财务管理指标与公司绩效考核管理
■如何提供管理层满意的财务分析报告？
■形式上，内容上的关键点演练
培训师介绍：
本课程名称： 从财务分析到企业经营分析
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