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有效控制成本的方法

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  • 开课时间:2016年07月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月03日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:宁波市
  • 授课讲师: 汤婧平
  • 课程编号:305756
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部

课程大纲:

课程大纲】

成本控制与成本降低——降低是相对的

 成本控制和成本降低的区别

 认识成本才能控制成本

 如何制定目标成本——有目标才有方向

 成本控制也成本降低的区别

案例分析:邯钢,倒挤出来的利润

丰田,目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

 采购省下了的都是利润

案例:美心集团,降低成本,实现双赢

 控制存货降低成本

案例:美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足!

 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

 研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程,制定成本标准

 标准成本——没有标准,就没有约束

 作业成本——作业是因,成本是果

案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损

 销售的纳税筹划——收入是税金的源头

 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

 物流成本对销售价格的影响

 物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流

案例:麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功,便成仁

 项目投资管理流程

 并购的利与弊

案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂

筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁

 普通股融资也有成本

 债权融资

案例:太子奶的融资悲剧

培训师介绍:

 
汤婧平 资深实战财务讲师

★ 注册会计师

★浙江省中科商学院访问教授

★ 毕马威会计师事务所特聘讲师

★多家公司财务顾问

★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

职业履历

上海佳加物流有限公司 财务经理

北京中贸融生典当有限责任公司 财务与典当业务负责人

峻煌生化科技集团 (新加坡上市) 财务总监

北京森格莱管理咨询有限公司 总经理

北京和君咨询有限公司 合伙人

研究方向

全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控

出版图书

《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》

本课程名称: 有效控制成本的方法

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