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现场改善与生产效率提升

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  • 开课时间:2016年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 杨学军
  • 课程编号:305790
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程大纲:

课程大纲

第一讲: 制造业成本结构认知:

第一节:制造业成本结构总图介绍;

第二节:各成本模块组成介绍;

第三节:毛利与纯利计算方法介绍;

第四节:人工成本计算标准介绍;

第五节:物料成本的计算标准介绍;

第二讲: 人工成本的收集,统计与分析

第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;

第二节:标准工时-人工成本的计算标准;

第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;

第四节:合法性-薪资制度的基本要求;

第五节:加班费-绕不开的现实话题;

第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;

第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;

第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;

第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;

第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生

第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;

第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;

第六节:领料单-物料成本数据的源头;

第四讲: 人工成本控制模式设立与执行

第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,

第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;

第三节:异常工时责任归属与目标值设立;

第四节:计时考勤的实施及审核;

第五节:计件数据的上报与审核;

第五讲: 物料成本控制模式设立与执行

第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;

第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”

第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第五节:物料成本目标设计与实施;

第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;

培训师介绍:

 
课程主讲:杨学军

华师生产研究院副院长;国际注册管理咨询师(CMC);美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问;制造业管理咨询与培训的实践者;曾任:江西拖拉机制造厂担任厂车间主任;香港精工实业公司担任工厂总管;薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理;杨学军老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验;12年各类制造业第一线职业顾问资质;90余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场相关内容导读“现场” 张嘴就来—企业总裁演讲力特训营... 北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程,不做表面文章,只实打实地帮您过四关:第一,“心理关”,帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡;第二,“语言关”,使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语...

本课程名称: 现场改善与生产效率提升

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