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高绩效团队建设与管理

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  • 开课时间:2016年08月24日 09:44 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年08月24日 09:44 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 刘易明
  • 课程编号:305915
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业全体人员

课程大纲:

课程大纲

引言:阳光心 正能量

一. 激发灵性 觉悟真相

 关于灵性:人类灵性退化了吗?

 案例:扼杀灵性PK激活灵性

 激活灵性三问:真相?本质?规律?

 分享:中西方人思维模式探究

 学习的目的全在于运用

 关于学习:人可以改变吗?

 艮卦启示:智慧源于宁静

 智慧与真相:领导、忠诚与责任

二. 高效团队建设策略

 志同道合:团队的最高境界

 构建系统:团队运营七系统

 团队打造:五子登科建队法

 形式可以简单,仪式必须伟大

 四种不同性格下属的管理

 员工技能辅导培养四方面

 辅导下属的时机与步骤

三. 团队观念与管控技巧升级

 管理的“根源”问题

 两种不同的管理模式

 基于四种视角的管理区分

 技巧:中国式管理3造

 关于宗教式管理的探讨

 案例:团队7种常见角色管理

四. 管理者团队沟通技能提升

 本质:晓之以理动之以情

 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

 不同性格人员的沟通策略

 运用的赞美与批评的艺术

 团队沟通六大障碍及改善

 团队内部沟通管理

五. 团队执行力的提升

 团队管理者执行的误区

 结果落实才是真正执行文化

 落实能力提升的‘三三’法则

 做事能力在创造结果中逐渐强大

 创造结果的六级管理者

 团队管理者做结果的基本方法

 执行靠流程 流程靠标准

六. 总结复盘、评估结果

培训师介绍:

 
讲师介绍:刘易明老师

企业团队训练专家

国家认证管理咨询师

多所总裁班特邀培训师

中国领导艺术研究院顾问

经历描述:

  刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。

  刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。

  刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。

培训风格:

  刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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