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商业模式重构

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  • 开课时间:2016年07月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:珠海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:309798
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:373
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培训受众:

老板(董事长、董事)
股东成员或家族企业核心成员
财务负责

课程收益:

1. 课程要解决的问题
市场疲软,亟需寻找新的经济增长点,产业升级转型的方向与路径在哪里?颠覆式创新和跨界打劫随处可见,互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。
尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识,但是,纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题,让我们的头脑更加混乱,信息过载,良莠难辨。
如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络,让企业真正找到转型升级的突破口?
民营企业家普遍面临着对前景的迷茫,找不到自我救赎的法门,出招怕走错方向,不出招怕贻误战机,散点式的尝试又无助长期目标的建立,因为思路没有理顺,做任何事儿都无法全力以赴,纠结中惶恐不安!
2. 如何解决?
深度剖析流行的商业理念,看清其背后的逻辑,拂去各种浮夸式的表面造作,回归商业本质,让企业家穿过战略的旷野,在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑,课程会涉及如下概念:
(1)互联网
(2)工业4.0与中国制造2025
(3)一路一带与自贸区
(4)资本盛宴
(5)产融结合之道
(6)免费经济
(7)物联网
(8)大数据与云计算
(9)互联网思维及移动互联网
(10)众筹与P2P
(11)电商及O2O
(12)平台化与生态化
(13)合伙人、大众创业万众创新
3. 结构化剖析企业模式,看清企业真相,然后有章可循,不会顾此失彼
4. 如何基于现状创新设计企业商业模式?
5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式

课程大纲:

各位企业家,今天,数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派,而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。
你能想象出从现在开始,2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子?你会在主导者行列吗?你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗?
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候,人们对它还是没有很好的理解。《商业模式重构》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具,来理解、设计、再造和实施商业升级转型,配合企业的二次创业,做好顶层设计。
本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。

课程时间 2天(12H)
课程特色
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK,突破传统讲授模式,由传统的以讲师为中心的演说式,升级为以学员和问题为中心的引导式,通过学员的参与,完成整个课程内容的交付。
案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本,课程中涉及到的现实案例剖析有上百个,整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考,在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程,掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式设计的逻辑,熟悉商业模式设计的流程,搞清商业模式设计在企业实施的条件,从此,企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。




课程大纲
一、认知商业模式
1. 创新商业模式剖析:什么是新经济?它是如何跨界打劫颠覆传统产业的?
2. 商业模式的逻辑和本质
3. 理解相关概念:定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
(1)定位:发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
(2)核心竞争力:创造细分产品(服务)并保持其优势的能力
(3)战略:定位、取舍、配称、转型
(4)商业模式:业务结构,收入创造的底层逻辑
(5)盈利模式:交易结构,利润创造的底层逻辑

二、商业模式的模型
1. 结构化思考模型
2. 确立企业的核心价值主张
3. 塑造价值创造的能力
(1)培养强大的产品/服务交付能力
(2)积累企业的资源优势
(3)整合外部资源的能力
4. 塑造营销价值的能力
(1)发现与聚焦目标市场需求的能力
(2)建设销售渠道与交付便利性
(3)建立用户黏性
5. 设计全新的盈利模式
(1)战略成本结构设计
(2)收费模式设计

三、商业模式设计模板
1. 非绑定式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
四、商业模式设计方法
1. 客户洞察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. 故事讲述
6. 情景推测
五、全面审视商业模式
1. 商业模式环境分析
2. 评估商业模式
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
六、商业模式设计流程
1. 动员—搭建舞台
2. 理解—全情投入
3. 设计—调研探索
4. 实施—实际执行
5. 管理—演化发展
七、商业模式的价值及应用
1. 商业模式设计的驱动因素
2. 塑造核心竞争力
3. 商业模式的竞争力与成熟度
4. 商业模式的实施及其责任
5. 商业模式与商业计划书

本课程名称: 商业模式重构

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