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OEE设备综合效率改善

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  • 开课时间:2016年07月20日 15:26 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年07月20日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:310627
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。

课程收益:

了解OEE的定义及指标计算方法;
在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率;
全面了解、掌握OEE的计算方法,通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失,从而有针对性的改善企业设备运转状况,提高生产效率等;
提升设备综合效率的种种具体做法;
提高设备的可动率,全面提升工厂0EE水平;
通过实例的讨论和练习,掌握0EE提升的步骤;
掌握设备效率改善的法宝与企业推行OEE的实战技巧。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一讲:OEE的定义及指标计算方法
效率的定义
设备的8大LOSS分析
设备综合效率---OEE值计算方法
影响OEE的因素剖析
案例分享与练习
第二讲:全员皆兵---全面开展设备自主管理
自主管理的重要性
自主管理的3项能力要求
自主管理的目标
自主管理5步法
设备点检效率化---目视化管理
案例分享
第三讲:设备专业保养
MTBF 的定义和计算方法
MTTR的定义和计算方法
MTBF分析5步曲
专业保养体系
专业保全7步法
精益仓库管理要点
案例分享
第四讲:设备效率改善技法---人机配合改善法
人机配合改善原则
一人专机案例分析与改善
一人多机案例分析与改善
多人多机案例分析与改善
第五讲:设备切换效率改善---迈向“零”切换
切换时间的定义与构成
影响切换时间的原因剖析
实现“零”切换的基本思路
迈向“零”切换的操作要领
实现“零”切换3步骤
切换效率改善技巧
案例分享与练习
第六讲:设备效率改善法宝
定点投影法
初期清扫计划表
设备清扫现状表
5W分析法
5感发现法
“三现地图”
OPL单点教育法
活用管理看板
日常点检表
点检操作指导书
提案改善制度
切换点检表
第七讲:企业推进OEE改善实战技巧
经营层的决心导入
组织人员的设定
项目的导入教育
项目的目标及推进计划拟定
项目启动大会
建立并实施自主管理体制
实施专业保全管理
提升操作及保养技能活动
提高效率化的个别改善活动
以点带面,水平展开与提升

本课程名称: OEE设备综合效率改善

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