培训受众
课程对象：企业主、高级管理者、企业经理人、人力资源经理……
课程收益
20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者，多数的领导人在经营企业中经常因为某个错误或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求导致企业发生危机,你有如此的困扰吗？这类的问题已持续多久……
***你想提升下列领导力吗？
1.了解自我的领导优劣势
2.使自己在企业中更具领导力
3.建立领导人的自信度推动目标
4.运用TSA行事风格建立绩效
5.建立有效的沟通机制
6.有效使组织成员达成共识
7.运用核心领导力带领企业完成目标
***你想解决下列问题吗？
1.如何运用科学化分析组织成员
2.建立企业人力资源数据库
3.减少决策错误的经营风险
4.如何建立PDP-5才管理
5.建立人才管理标准化
6.降低组织内部的冲突与危机
7.在不同发展阶段快速调整领导力
***核心领导力最终目的：
就是用最短的时间内藉由科学化管理模式，直接使你和组织成员在工作中创造最高的绩效，无论你昨日的思维及现在的能力，PDP Training必能立即帮助你在未来傲视群雄，故核心领导力就是帮助企业发展最实用的利器。
课程内容
***你是那一种领导者？你的领导力将决定企业发展路线
***课程效益：
可快速分析领导力 透过专业平台掌握自我领导优势
可有效改善管理现况模式 运用针对性做法调整领导绩效
非一般理论课程而是用科学方式进行 因不同企业发展做不同用人模式
提升经营管理的经验 提供管理的风险机制
使你轻松选才.用才.留才.激才.育才 让你拥有科学化管理协助下级管理者
***目前全球共计34国家8种语言1600万人次专业测评400万人次长期追踪及辅导.5000家世界级跨国级等知名企业指定使用，73﹪的CEO及高层领导人的唯一课程。
课程名称：美国PDP Leadership Scan Training 扫瞄你的核心领导力
(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS连续30年全球排名第一品牌)
上午(3小时) 下午(4小时)
第一单元 天生本我能力
1.开启你的核心特质
2.检视本我自信心
3.各特质组合给予不同领导的模式
4.与成功领导者做比对及改善 第三单元 运用核心领导力
1.检视过去领导模式
2.什么是你的领导危机
3.改善你的领导力
4核心领导力的排列与使用
5.你有卓越的员工吗
第二单元 建立领导绩效
1.运用TSA工作模式
2.建立经营管理的风险制度
3.分析承受压力指针
4.建立选人用人模式
5.案例—DNA卓越特质分析 第四单元 成功并非靠机遇而是凭实力
1.提升你的沟通力
2.提升你的管理力
3.提升你的决策力
4.提升你的组织力
5.为核心领导设定目标
*注意事项：1.培训前3日必须填写PDP专业领导问卷--填写时间只需6分钟。
课程效益：
1.可快速分析领导力。
2.透过专业平台掌握自我领导优势。
3.可有效改善管理现况模式。
4.运用针对性做法调整领导绩效。
5.非一般理论课程而是用科学方式进行。
6.因不同企业发展做不同用人模式。
7.提升经营管理的经验。
8.提供管理的风险机制。
9.使你轻松选才用才留才。
10.让你拥有科学化管理协助下级管理者。
11.使你不只是经营者而是更能达成目标的领导人。
课程费用：此课程收费￥980元/人（含价值￥900元国际版权PDP之ProScan天赋特质诊断图表及报告书、讲师费、午餐费、点心费、场地费等）
培训师介绍
李老师是美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师，PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师，WABC国际注册企业教练RCC，香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP，国际教练联合会ICF认证NLP专业教练，国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培训师，资深测评专家，中华英才网职业讲习所专家级顾问。
曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用，DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 李老师开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。
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