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打造高绩效组织

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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工
四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、
优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织
方面的成功经验。

课程大纲:

1、企业成长的组织瓶颈
? 企业成长之道――组织与业务协同发展
? 企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
? 组织的四要素模型
? 组织的“大脑”――领导
? 组织的“骨架”――结构
? 组织的“血管和神经”――流程
? 组织的“细胞”――员工
? 案例分析:企业组织成长的典型问题分析
? 领导层面的典型问题
? 结构层面的典型问题
? 流程层面的典型问题
? 员工层面的典型问题

2、 组织发展模式
? 以组织成长推动业务成长
? 制定创造客户价值的业务模式
? 组织能力组合管理
? 组织开发矩阵
? 企业在不同阶段的业务发展策略
? 企业在不同阶段的组织发展策略
? 案例分析:华为公司的组织发展模式

3、 打造高绩效的领导力
? 确定企业的使命与愿景
? 设计企业战略
? 明确战略实施重点及路径
? 讨论:公司KRA及KPI
? 提炼公司核心价值观及管理原则
? 讨论:公司的管理原则
? 打造团结有力的领导团队
? 做好领导的四个角色
? 案例分析:G公司通信的领导力发展

4、 打造高绩效的组织结构
? 选择合适的组织结构模式
? 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
? 建立职业化的岗位平台
? 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
? 案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

5、 打造高绩效的流程
? 设计层次化、结构化的流程体系
? 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
? 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
? 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
? 案例分析:F公司研发组织及流程优化

6、 打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
? 构建动力机制
? 建立人力资源管理系统
? 案例分析:迈瑞绩效管理体系实施的实践
? 落实人力资源管理责任,提升管理者技能
? 通过原则和制度使核心价值观落地
? 中高层管理者弘扬企业文化
? 案例分析:M公司企业文化建设

培训师介绍:

 
胡红卫(原华为公司高级管理副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长)

◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
◇ 深圳市管理咨询协会副会长
◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
◇ 2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。
◇ 2007年1月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

本课程名称: 打造高绩效组织

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