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如何招募甄选优秀的管理人才

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  • 开课时间:2008年06月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月21日 18:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:31758
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:774
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培训受众:

企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管等

课程收益:

知晓并避免管理人员招聘过程中的常见错误;
掌握管理人员的通用素质模型,及招聘选拔管理人员的标准;
掌握管理人员招聘的科学流程;
熟练掌握管理人员招聘选拔的三种方法:行为面试法(重点)、无领导小组讨论法、公文框法。

课程大纲:

一 案例导入及讨论
1.你的企业是如何招聘、面试优秀的管理人员的?
2.你在管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么?
……

二 管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
1.要求过高
2.标准不明
3.组织缺乏同一的标准
4.惺惺相惜
5.忽略情商
6.企业政治
……

三 成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
1.成功招聘的五个要求
2.招聘体系五要素模型

四 管理人员的十项通用素质详细介绍(重点内容)
1.影响力介绍
2.成就动机介绍
3.团队领导介绍
4.主动性介绍
5.培养他人介绍
6.监控能力介绍
7.信息收集介绍
8.团队领导介绍
9.分析和归纳思维介绍
10.组织认知介绍

五 管理人员成功招聘的前提条件
1.招聘/吸引管理人才的影响因素介绍
2.成功吸引/招聘管理人才的系统思路

六 管理人员招聘的渠道选择
1.各种渠道优劣分析
2.如何选择猎头公司

七 管理人员招聘的规范流程
1.第一步:明确管理岗位的素质要求
2.第二步:寻找、评估、吸引候选人
3.一个成功招聘总办主任的真实案例全景展示与讨论

八 如何运用无领导小组讨论甄选管理人员(重点)
1.无领导小组讨论原理介绍
2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍

九 如何运用公文框甄选管理人员(重点)
1.原理介绍
2.公文框实际操作案例、表格和模板详细介绍

十 如何运用行为面试来甄选管理人员(重点)
1.行为面试与传统面试的区别
2.为什么要运用行为面试
3.行为面试五步法详细介绍
第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
行为面试的典型流程和结构
行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
附 表格和模板介绍
4.如何突破称许性和欺骗性回答
5.面试中要避免的错误
6.一个行为面试法的案例
7.通用电器GE的行为面试
8.行为面试讲师现场演示(30分钟)
9.行为面试的演练(三人一组,其中二个学员扮演面试官,一个扮演应聘者,所有学员都要参与)及讲评

十一 HR如何在全公司范围内执行推广行为面试方法
1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.使用一个愿景来开始行为面试计划-用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.获得领导们和拥护者们的支持
4.沟通、推销行为面试的概念
5.创造公司的标准(素质模型及其考察问题等)和一些常用参考指导材料
6.培训、跟进行为面试的效果
7.衡量、评估推行行为面试的效果

培训师介绍:

 
陈洪浪:思捷达咨询公司高级讲师 ,资深顾问
    深圳市人力资源研究会特约讲师

擅长课程:
擅长组织和人力资源管理类课程讲授,主要包括:
《如何鉴别管理真才-中高级管理人才的招募与甄选》
《如何打造高效的人才培养体系》
《组织结构设计》
《中高级管理者的领导力》
《大学生的应聘和成长策略》
《基于战略与文化的薪酬体系设计》
(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

经验:
五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位,在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。

专长:
企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。

咨询项目实践:
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,负责深圳好家庭实业公司(中国健身器材行业第一品牌)的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目,负责驰创电子的绩效管理项目,负责星河地产的组织流程设计项目,负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目,负责西安爱邦电气管理咨询项目,负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……
在一流管理类杂志公开发表的部分文章:
《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》
《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》
《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国人力资源开发》
《中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》
《IPD:开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》
《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》
《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》
《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》

著作:
《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月

授课风格:
系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

培训的部分客户:
联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……

本课程名称: 如何招募甄选优秀的管理人才

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