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管理类课:如何制定卓越战略并有效执行-林正大

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  • 开课时间:2008年06月29日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年06月29日 18:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:32235
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

企业总经理/副总经理、人力资源及各部门总监、高层管理人士等。

课程收益:

掌握从战略到执行的完整逻辑思路;
掌握经营战略所包含的要素,以及战略执行所需的支持系统;
熟悉公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配,
掌握商业模式设计的八个要诀;
掌握竞争战略制订的四个步骤,以及发展战略制订的PM矩阵工具。

课程大纲:

一、持续增长的要诀
1.领导者的关键职责――维持企业持续增长
2.为何成功难以持续?
3.维持企业增长需要哪些要素?
4.您的企业还有多少增长的动力?
二、关于经营战略的再认识
1.对经营战略常见的五种错误理解
2.哪些企业需要制订战略?
3.面对不确定的未来,战略可预测吗?
4.三年?五年?还是十年战略?
5.何时是制订战略的好时机?
6.做好战略管理需要哪些角色参与?
三、如何设计致胜的整合型战略
1.何谓整合型战略?有何特色?包含哪些要素?
2.如何选择适合企业的商业模式?
3.常见的八种商业模式分析
4.如何制订三阶段、两类型发展战略?
5.如何制订蓝海竞争战略
6.如何评估战略的成功概率
四、如何搭建战略支柱系统 ?
1.评估企业是否患有软骨症?
2.认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系
3.H人力资源对战略的支持
4.K关键任务对战略的支持
5.C企业文化对战略的支持
6.O组织结构对战略的支持
7.P运营流程对战略的支持
8.R经营资源对战略的支持
五、如何搭建战略指挥中心 ?
1.评估企业神经系统的灵敏度
2.认识企业指挥中心
3.M会议管理体系
4.R报表管理体系
5.P计划管理体系
6.I信息管理体系
六、如何搭建战略执行体系 ?
1.评估企业手脚的健壮度
2.认识企业执行力体系
3.功能:部门管理的5key模式
4.时间:WMQ管理循环
七、如何开始
1.不同类型企业如何进行战略规划?
2.单体多元如何经营
3.中小型企业与集团型企业
4.改善型战略与变革型战略的操作要领

培训师介绍:

 
林正大
最具国际视野的管理系统整合专家
他曾游历日本40多个城市,考察过上百家企业,参与过30余家咨询项目,深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州,欧洲10余个国家,与国际知名咨询顾问公司合作,对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一,在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导,主持过上千家企业内训课程,其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格,能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发,让学习成为一种快乐的享受。
主要课程:
《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》
《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执行力》

本课程名称: 管理类课:如何制定卓越战略并有效执行-林正大

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