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以胜任力模型为基础的人才招聘技巧

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培训受众:

目前为人力资源管理经理以上职位,或有意学习胜任力模型建立的相关人员。

课程收益:

一、让学员依据公司特性及需求,建置公司胜任力模型;
二、让学员招聘负责人结合公司胜任力模型寻找适合的人才;
三、让学员招聘负责人结合公司胜任力模型设计相关面试问题。

课程大纲:

一 、胜任力模型,解开企业找不到适合人才的迷思
1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?
2.企业寻找人才的迷思一: 适合人才 VS 优秀人才
3.企业寻找人才的迷思二: 业绩VS 潜力
4.企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
二、 胜任力模型
1.胜任力模型在企业招聘运用时,为何会风起云涌?
2.胜任力模型是企业招聘人才最适合的人才的最佳工具
3.胜任力模型的分类(核心职能VS管理VS功能)
4 胜任力模型建立的方法及步骤
5.胜任力模型与人才评鉴中心的关连
6.胜任力模型在人力资源上的应用
三 、轻松建构属于企业自己的胜任力模型
1.实际演练:如何提炼公司的胜任力模型
四、如何设计招聘面试问题,找出真正的人才
1.胜任力模型与招聘之间的关连性
2.胜任力模型与招聘面试问题之间的关连性
3.面试问题面面观――面试问题可以筛选企业真正所需要的人才?
4.面试问题设计解析――面试问题好与坏的差别之处
五、胜任力模型与人才招聘面试的实际应用
1.胜任力模型与人才招聘运用时的原则
2.胜任力模型与人才招聘的注意事项
3.如何运用目标选材的六部曲进行人才招聘
六、人力资源实战解析――现场提问,现场解答

培训师介绍:

 
林娟 人力资源管理效能专家
在人力资源管理领域有12 年以上的工作经验。具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。专长领域为绩效管理(BSC+KPI)/职能选才/培训体系及人才发展体系/人力资源电子化(her)/高科技人力资源管理。
先后任职于明基逐鹿公司(明基BenQ 集团)、台湾104人力银行、东捷信息(东元TECO集团)、才库人力资源顾问公司、新加坡宇博集团(IPACS) ;
担任台湾地区中华人力资源管理协会 e-Learning 委员会主任委员、中华人力资源管理协会人力资源基础班讲师、明基逐鹿管理发展中心资深顾问、明基逐鹿专家团绩效管理专家。
专长领域:绩效管理(BSC+KPI);职能选才;培训体系及人才发展体系;人力资源电子化(eHR);高新企业人力资源管理。

本课程名称: 以胜任力模型为基础的人才招聘技巧

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