集团管控综合解决方案咨询培训周―

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”

附件一、集团管控体系建设
【课程目的】
解决以下集团管控难点问题
? “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
? 现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
? 集团总部创造价值的途径和方法是什么？
? 集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
? 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
? 如何提高集团总部能力？
? 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
? 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
? 集团总部该如何评价所属单位的业绩？
? 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
【课程内容】
第一部分、集团管控体系
1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
2、集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
3、集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
4、集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
5、集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
6、集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第二部分、集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
◆集团战略的含义和基本特征分析 ◆集团战略与业务单位战略比较
◆集团战略管理的理论、工具和方法分析 ◆集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
◆集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
◆集团战略协同机制的基本内涵与特征 ◆集团战略协同机制建设的方法与路径
◆集团战略系统机制建设案例研讨
4、集团绩效管理和监督机制
◆集团战略绩效管理机制分析 ◆集团战略监督机制分析
◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析
第三部分、集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
◆B大型企业集团完整集团管控案例分析

王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。