价值工程实战培训

各企业董事长、总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；
2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能独立开展价值工程项目。

第一部分 总述
第一单元
1价值工程
1.1价值工程的产生与发展
1.2价值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 价值
1.3提高产品价值的途径
1.4价值工程基本原理
1.5开展价值工程的工作流程
1.6组建价值工程的高效工作团队
第二部分 发现问题
第二单元
2如何选择价值工程对象?
2.1 价值工程分析对象的选择
2.1.1 选择分析对象的角度
2.1.2 选择分析对象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2价值工程改进对象的选择
2.3选择改进对象的常用方法
2.3.1最适合区域法
2.3.2典型案例分析
2.3.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析
第三单元
3如何收集情报?
3.1情报的内容
3.2对情报的要求
3.3情报收集计划
3.4收集情报的方法
3.5典型案例分析
第四单元
4如何进行功能分析?
4.1 功能定义
4.1.1 功能定义的方法
4.1.2 典型案例分析
4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义
4.2 功能分类
4.2.1功能的主要类别
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类
4.3 功能整理
4.3.1 FAST图
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能评价
4.4.1 功能评价步骤
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的计量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.2.3实战演练---学员企业产品的功能成本矩阵
4.4.3功能目标成本
4.4.3.1功能目标成本的计量
4.4.3.2功能重要度系数的计算
4.4.3.3典型案例分析
4.4.3.4实战演练---学员企业产品的重要度系数
4.4.3.5典型案例分析
4.4.3.6实战演练---学员企业产品的功能目标成本
4.4.4 功能价值评估
4.4.4.1典型案例分析
4.4.4.2实战演练---学员企业产品的功能价值评估
第三部分 解决问题
第五单元
5如何构思改进方案?
5.1 创造型人才的特征
5.2 创造型人才的开发与培育
5.3 创造性思维
5.4 发散型思维
5.5 创意思考的规律
5.6 创新的障碍
5.6.1 思维定势
5.6.2 从众心理
5.6.3 情感障碍
5.6.4 环境障碍
5.7 创意思考的十项原则
5.8 创新挖掘技法
5.9 创新培育技法
5.10运用多种心理活动规律激发创新
5.11 典型案例分析
5.12 实战演练---学员企业产品的价值改进方案
第六单元
6如何分析与评价方案
6.1 概略评价
6.1.1概略评价原则
6.1.2名义分组技术
6.1.3典型案例分析
6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价
6.2方案具体化和试验研究
6.3 详细评价
6.3.1 详细评价的属性
6.3.2 层次评价技术
6.4 典型案例分析
6.5 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价
第七单元
7如何实施方案与评价价值工程成果?
7.1 改进方案的申报
7.2 改进方案的实施
7.3 评价价值工程成果

白老师。上海交通大学MBA，资深培训师、咨询师。价值工程实战培训教练。担任多家知名企业常年价值工程顾问。
白老师从事价值工程研究和咨询多年，曾参与多个大型价值工程研究项目，行业覆盖普通机械制造、专业设备制造、汽车、电动车、家用电器、电子制造、建材、工程设计、工程建设等领域。领导价值工程工作小组先后完成数十个价值工程研究项目，在优化产品功能的基础上，实现了降低产品成本20%以上的项目目标。
白老师培训或咨询过的部分知名企业：
上海通用汽车、能率（中国）有限公司、联想集团、美国锐哲公司、苏州三星电子、富士康集团、贝红国际通信电器公司、德力西集团、华升富士达扶梯（上海）有限公司、华润集团、英业达、先锋集团、隧道工程股份、中国航天科技（集团）、中国空间技术研究院、上海英济电子、上海富田空调、北标集团、TCL照明电器、华阳集团、广州金升阳科技有限公司、上海索广电子有限公司、上海交大泰阳绿色能源有限公司……
【培训特色】
案例分析和参训学员针对企业产品的实战演练贯穿整个培训过程。