进阶管理：解除劳动合同的N项修炼

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

一、解除劳动合同过程中的常见误区
1、试用期内可以随时解除
2、愿意赔钱就可以解除
3、三期、医疗期内不能解除
4、协商解除经济补偿金可以约定
5、解除就需要额外支付一个月工资
二、解除劳动合同的法律要求
1、法律规定的解除标准
①解除的十四项标准
②解除的限制性标准
2、解除过程中的证据问题
3、解除劳动合同操作程序
4、离职手续及档案转移问题
三、解除劳动合同的N项修炼
1、试用期内辞退的要点及风险控制
2、违纪辞退的要点及风险控制
3、患病员工的辞退要点及风险控制
4、不胜任员工的辞退要点及风险控制
5、组织架构调整解除要点及风险控制
5、企业搬迁、关闭过程中的劳动合同处理

四、经典案例分享与互动

谢先生? 背景经历? 人力资源相关内容导读“人力资源” HR必备法律知识及风险防控 上海2017/4/12(2天)HR必备法律知识及风险防控培训，旨在使学员了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计，了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧，系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作，课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 北京2017/4/12(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。HR如何成为业务伙伴 上海2017/4/13(2天)HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义，增强意识；清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径；掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧； 了解如何推动组织变革和塑造组织文化，为组织的长期可持续发展做出贡献；了解其它公司的经验做法。非人力资源经理的人员管理 北京2017/4/13(2天)非人力资源经理的人员管理课程，从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。管理师? 为数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问? 在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询? 擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对? 擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。 ? 经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题，足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区? 擅长领域? 《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》? 服务客户 TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒等课程对象总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等