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培训受众:
课程收益:
2. 提高相关管理能力
3. 提高项目计划能力
4. 减少项目成本
课程大纲:
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
2、 什么是项目管理？
干系人
3、 项目管理的目标
4、 项目管理的9大内容
5、 项目管理的5大过程
6、 组织结构
7、 咨询项目经理
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾
第三章 项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨
第四章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨
第五章 项目成本管理
1、 成本的分类
2、 项目财务评估
案例研讨
第六章 项目质量管理
1、 质量的定义
2、 项目质量评价
3、 质量责任表
4、 质量改进
5、 预防胜于检查
案例研讨
第七章 项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
案例研讨
第八章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
案例研讨
第九章 项目风险管理
1、 识别项目风险
2、 项目风险评估
3、 项目风险应对
4、 项目风险管理计划
5、 风险影响周期
案例研讨
第十章 总结和答疑
培训师介绍：
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。
本课程名称： 项目管理体验式培训
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