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培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

课程收益:

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程大纲:

v 库存管理的范畴

v 库存管理的作用和意义

v 仓库的筹建和组织形式;

Ø 新建仓库时应考虑哪些因素

Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立

v 仓库人员的职责及岗位素质分析

Ø 仓库主管的主要职责

Ø 仓管员的主要职责

Ø 仓库记账员的职责

Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

Ø 仓库场所的规划与布置

v 仓库场所应如何进行规划与布置

Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项

v 收发料与出入库管理

Ø 如何进行物料的收发工作

Ø 收发货物有哪些注意事项

Ø 成品出货的步骤和注意事项

v 存货管理与帐卡物一致

Ø 存货管理包括哪些工作内容

Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理

Ø 怎样切实做到“先进先出”管理

Ø 仓库如何进行标识管理

Ø 怎样加强搬运与防护管理

Ø 安全库存管理怎样在仓库实施

Ø ABC分类管理法的作用和实际应用

Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项

Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”

v 库存盘点

Ø 库存盘点的作用与意义

Ø 盘点方法介绍

Ø 盘点前的准备

Ø 盘点的注意事项

Ø 盘点后的差异应如何处理?

v 自动化仓储

Ø 自动化立体仓库的类型

Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施

Ø 信息自动采集系统

Ø 自动输送系统

Ø 自动存取货系统

Ø 自动分拣系统

Ø 自动控制系统

Ø 仓储管理信息系统

v 呆滞料/不良品的管理

v 库存管理的观念更新

v 良好的仓库管理的标准与方法

培训师介绍：

工商管理硕士；生产品质管理训练专家；国家高级注册管理咨询师；企业创新盈利管理专家；中国制造业精益思想实践的探索者；制造业成本控制及系统改善的实践者；时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

姚老师课程特色：
 秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
 结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
 深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
 善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

本课程名称： 仓储优化管理实务

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