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培训受众:

供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

课程收益:

拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

课程大纲:

第一章预测及需求计划

1. 预测与需求计划概述

2. 预测的基础与定性预测法

3. 定量预测法

4. 需求预测与计划管理

第二章供应计划

1. 供应计划概述

2. 主生产计划

3. 物料需求计划与排产系统

4. 供应能力计划

第三章精益与敏捷供应链

1. 精益供应链

2. 敏捷供应链

3. 其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

4. 精益和敏捷供应链的实施

第四章库存管理

1. 库存的基本概念

2. 库存计划模型

3. 库存订货批量

4. 安全库存与服务水平

第五章生产运作管理

1. 运作管理的发展历史

2. 生产过程

3. 设施布局

4. 产能管理和设备维护

第六章交付

1. 分销渠道

2. 交付管理

3. 交付后管理

4. 结算支付与逆向物流

第七章物流网络规划

1. 影响物流网络规划的因素

2. 规划建模基础

3. 物流网络规划的数据

4. 业务子模型建立

第八章供应链信息系统和技术

1. 信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

2. 供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系

3. 主要供应链信息系统和技术的介绍

4. 供应链信息系统和技术的风险与防范

第九章供应链管理中的预算和成本管理

1. 成本基础

2. 预算

3. 成本及价格分析

4. 应链中的成本管理

培训师介绍：

讲师介绍：授权讲师

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

Ÿ 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

Ÿ 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

Ÿ 美国项目管理协会（PMI）资质证书

Ÿ ISM / CPSM证书的讲师资格认证

Ÿ 可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

本课程名称： M2供应链管理规划（2天）

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