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培训受众:

企业高管、精益经理、推进人员、生产经理、IE经理、主管、工程师等。

课程收益:

价值流图的概念
价值流图的分析绘制
如何做现实和未来流程
根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划
如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步。

课程大纲:

价值流基础概论

v 从客户的角度看价值是什么？

v 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式

v 追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段

v 增值的途径—消除浪费

v 企业常见的8大浪费及其消除方法

v 价值流程图的概念

v 价值流程图涉及的范围

v 价值流成图的作用

价值流程图的绘制于应用

v 组建团队

Ø 精益团队的人员要求

Ø 精益团队的人员组成

Ø 团队领导的选择与资质需求

v 选择产品族

Ø PQ分析

Ø PR分析

Ø 参照60：40原则选择产品族

v 绘制当前流程图

Ø 价值流程图符号

Ø 人员分工

Ø 客户需求识别

Ø 绘制作业流程

Ø 识别关键指标

Ø 搜集并完成数据表格

Ø 填充时间线

Ø 计算增值比例

Ø 供应部分添加

v 绘制未来流程图

Ø 按照客户需求进行生产

Ø 向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式

Ø 描出改善环节并讨论改善方法

Ø 设定未来目标

Ø 评估目标和实现资源

Ø 根据套路结果绘制未来流程图

Ø 填写目标数据完成未来图

v 执行实施方案

Ø 制定实施方案的原则

Ø 根据选定项目指定实施方案

Ø 实施方案模板与应用

v 实施方案的PDCA循环

Ø 过程监督与支援

Ø 修正不正确的方案和目标

Ø PDCA循环使改善越来越好

工厂流程图的改善应用工具

v 流程再造BPR

v 5S

v 全面设备维护TPM

v 全面质量管理TQM

v 工业工程（IE）

v 工厂布局（Layout）

v 快速换线换模SMED

v 单元一个流

培训师介绍：

 精益西格玛专家
 智能制造系统设计专家
 复旦大学，上海交大企业高级管理（EDP）客座讲师
 世界先进制造大会智能主讲嘉宾

价值流分析与应用

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课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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