2018年《卓越经理人高级研修班》运营指挥官

板块一：宏观经济形势下的商业机会

《“十九大”后政经形势与商业机会》形式掌控

（一）从“十九大”看宏观经济

n  产业结构调整

n  需求结构调整

n  区域结构调整

n  金融结构调整

（二）从“十九大”看经济发展动力

n  支持传统产业优化升级

n  现代服务业

n  现代农业

n  培育新增长点、形成新动能   

（三）从经济形势与国家政策看商业机会

n  经济结构调整的产业机会

n  基础建设与区域经济再平衡的商机判断

n  来消费行为

  n 工业化发展的外向性成本与商业机会

《重点调整方向和企业产业投资》机会挖掘

（一）区域经济转型

n  区域经济与中国经济转型

n  突破现有商业模式边界

n  经济新常态下的创新与创业

（二）转型下的资本运营与金融决策

n  投资组合分析

n  投融资决策与管理

n  资本运作的系统管理

n  企业财务与金融之道

（三）资本与产业思维分析

n  产业分析与投融资决策

n  投融资在中国的发展现状

n  资本市场与产业融合

  n 产融结合与风险投资

板块二：新时代下企业经营发展结构

顶层设计：

《新时期企业战略与策略创新》

（一）战略规划与实施

n  战略研判

n  战略管理

n  商业模式

n  竞争分析

n  成长管理

n  战略执行

n  二次创业

（二）经营结构设计

n  公司治理

n  组织化管理

n  集团化管理和母子公司关系设计

n  流程优化

n  成长与变革

n  移动互联时代的组织

  n 风险管理

资本建设：

《企业资本运营与金融力体系建设》

（一）企业资本运营准备篇

n  企业资本运营的团队建设

n  企业资本运营的规划

n  企业结构的调整

n  企业建设的完善

（二）企业资本运营提升篇

n  全面提升企业的规模与利润

n  全面提升企业品牌与知名度

n  不断增强企业的管理水平

n  持续完善公司的标准化与规范化建设

（三）企业金融体系建设篇

n  制定企业的金融战略

n  建立企业金融形象

n  打造富有战斗力的金融团队

n  金融资源的建立和维护

n  构建企业金融信用体系

n  资本通道的建立

n金融平台的建立

机制建设：

《企业运营机制沙盘实战模拟》

（一）全面阐述一个现代企业的概貌

n  企业经营所涉及的因素

n  企业财务管理、资金流程控制运作规则

n  企业生产、采购、销售及库存运作规则

n  企业面临的市场、竞争对手、未来趋势分析

（二）现代企业经营的本质

n  企业经营的本质

n  影响企业利润的因素

（三）市场战略和产品、市场的定位

n  产品需求数量趋势分析

n  产品销售价位、销售毛利分析

n  市场开拓与品牌建设与企业经营的意义

n  市场投入的效益分析

n产品盈亏平衡点预测

《基于经营视角优化财务管理》财务管理

（一）从财务的角度看企业的经营

n  从财务角度来看企业经营的循环

n  现代企业科学管理是数字化的管理？

n  如何获取数字为企业经营管理提供依据？

（二）运用财务的数据透视企业的经营行为

n  如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

n  如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

n  从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

（三）如何构建现代企业激励体制

n  透析企业经营业绩

n  传统业绩考核指标存在的问题

n 现代企业的经济考核指标分析

人才管理：

《人才价值挖掘与运用方略》

（一）思维革新：人力资源管理新模式

n  互联网时代下，人力资源管理新思维

n  互联网时代下，人力资源管理管控理论

n  人力资源管理部门与职能部门之间关于人力资源管理工作的准确定位和分工

（二）企业人才运用方略

n  识人之眼----慧眼识人360度评估

n  留人之策----留住人才的绩效策略

n  用人之道----人才运用策略方法

 n 励人之道----员工激励策略方法

营销管理：

《新媒体时代的营销战略》

（一）新媒体建设：企业新媒体营销体制建设

n  新媒体传播特点

n  企业新媒体平台

n  企业新媒体内容

n  企业新媒体定位

（二）新媒体运用：企业新媒体营销运用管理

n  企业微信、微博营销运用

n  企业社群营销运用

n  企业电子商务与网店营销应用

n  企业数据库运营与会员营销

n  企业网络炒作与品牌营销应用

n  新媒体营销风险与危机管理

（二）结合行业特征的增长机会思考

n  增长的机会在哪

n  你能影响增长

n 选择潜在机会价值图

板块三：持续发展下的创新机制

技术创新：

《大数据人工智能：破解企业转型利器》

（一）大数据本质特征与价值挖掘

n  互联网与大数据的爆炸式增长

n  大数据类型与分析

n  不同视角的大数据解密

n  大数据的4V特性

n  大数据的4大价值

（二）大数据思维与企业管理创新实践实务

n  大数据的用户思维与产品研发

n  大数据思维与智能生产

n  大数据与智能产品创新

n  大数据思维与社会化营销战略

n  大数据思维与供应链创新

（三）人工智能的本质特征与新商业逻辑

n  人工智能与物联网

n  人工智能与区块链

n  从“互联网+大数据”到“人工智能+大数据”

n  从“互联网+大数据+云计算”到“物联网+人工智能”

（四）人工智能技术及其产业应用

n  人工智能与人工生命

n 人工智能与机器人

管理创新：

《私董会研讨：如何突破管理困境实现管理可持续》

主题一：传统管理与新时代下现代管理差距

n  企业传统管理困境

n  现代管理趋势及路径

n  企业现代管理机制及模型

主题二：创新管理模式及管理流程建设

n  创新型管理模式的生命力

n  迭代式管理流程建设

n  如何实现管理模式与管理流程的无缝化对接

主题三：以管理效益为核心的过程管理机制

n  何为管理效益

n  如何通过过程监管保障管理效益

n  管理新技术的运用

主题四：管理人才的培养与运用

n  现代企业管理人才的困境

n  破局-如何挖掘符合企业发展节奏的管理人才

n  质变-管理人才推动管理创新与管理效益

n  固化-管理机制孵化管理人才，实现持续管理

总结与提炼：创新管理机制建设

财务创新：

《财务战略与税务筹划》

（一）财务战略与管理

n  财务分析和风险评估

n  融资方式与融资工具

n  资本结构与资产负债表管理

n  现金流管理与成本管理

n  资产造册与管理

（二）企业税务筹划与管理

n  企业历史帐务和税务风险化解

n  企业税负最优化解决方案

n  合法避税与国际税务筹划

（三）财务经营与资本管理

n  证券投资分析

n  上市筹划与执行

n  私募融资

n  VC 与PE 投资

n  市值管理与重组并购

n  基金管理

  n 产业整合

经营风险：

《企业法律实务与风险防范》

（一）企业法律实务

n  企业必备经济法规解读

n  新公司法精读解析

n  劳动法与企业管理实务分析

n  专利与知识产权相关法律法规与实务

（二）企业法律风险预防

n  法律思维进行决策和管理

n  有效防范企业法律风险

n  从法律的角度进行自我保护

  n 用法律为企业创造价值

选修内容（一）

《中国区块链技术和应用发展分析》

n  区块链技术和应用发展趋势分析

n  构建区块链发展路线图

n  开展标准化研究规则

n  制定区块链技术和应用团体标准

n  引导和规范区块链技术和产业发展

《移动互联网时代下的智慧企业》

n  互联网时代下智慧企业

n  智能化传统行业的发展趋势

n  从数据化到智能化

n  企业智能在各行业应用案例

n  商业智能数据该如何落地

《创新之道：打造赋能型“产业路由器”》

n  企业产业路由器模型构建

n  产业路由器系统建设

n  如何实现产业路由器均衡赋能

n  如何构建产业路由器盈利系统

《企业机器学习和深度技术运用》

n  现製造检查智能化和无人化

n  提升製造流程的自动化和无人化

n  有效避免机器故障带来的损失和影响

n  工业上的3D模型设计及技术运用

《工业4.0构建中国产业未来》

n  “工业4.0”概念

n  “工业4.0”核心技术

n  工业4.0的革新分解

n  实现中国“工业4.0”的四任务

选修内容（二）：管理热点课程

《经理人职业化思维模式》

n  垂直思维与水平思维比较

n  水平思维训练及运用

n  心智模式与教练技术运用

n  卓越教练式管理者修炼

    《经理人情境领导力》

n  提升领导力的三个渠道

n  领导风格与员工发展阶段

n  领导层次与情境模型

n  领导绩效系统与行动指南

《心理学在管理中的运用》

n  管理学心理学与人本管理

n  管理决策与心理

n  权利与影响、领导与执行

n  组织行为与激励

《教练技术与部署培育》

n  教练技术在管理中的运用

n  教练技术核心能力与关键步骤

n  部署管理的有效策略与方法

n  部署培育与激励的科学手段

《高效项目管理》

n  项目策划及工作分解结构

n  任务分解与目标管理

n  项目管理的实用工具与方法

n  项目经理的关键素质

《核心团队建设与关键人才管理》

n  企业人才测评技术的运用

n  面试技巧、潜质评估与绩效面谈

n  高效核心团队的角色分工与互补策略

n  企业留人机制与薪酬机制运用

《高效管理沟通与商务谈判》

n  管理心理学与沟通技巧

n  对上、对下、跨部门沟通技巧

n  商务谈判的步骤、策略与技巧

n  商务谈判竞争力素养修理

《危机管理与新闻媒体应付》

n  议题处理与舆论危机

n  企业危机预警机制及管理机制

n  企业危机管理考核与落地

n  如何应对社会媒体采访及做好后续处理

选修课程内容（三）：游学、企业考察

游学考察：

作为课堂学习的补充，本项目设置游学考察环节，深入中国高等学府及前沿企业，置身现实场景，感受先进文化精髓，与课堂学习相互补充，强化效果。

主题论坛：

作为课堂学习的延伸，本项目设置主题论坛环节，在课堂学习过程中，以阶段所学内容为论坛主题设置的依据，在研讨中学习知识转化与嫁接的方法，实现学习内容与实际运用有效结合。