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培训受众:

制造和科研行业的研制、开发、设计、工艺技术、生产、质量、物流供应、以及对先进管理理念和方法感兴趣的其他人士。

课程收益:

1. 认识企业科技创新体系和创新要素；
2. 了解创新理论TRIZ的起源和基本构成；
3. 掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则；
4. 了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表；
5. 通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力。

课程大纲:

一、创新思维引言

1. 繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系

2. 创造性思维方法

二、TRIZ 概况TRIZ理论来源

1. 什么是TRIZ

2. 发明创造的5个级别

3. 矛盾分析及消除原理

4. 发明问题的标准解法

三、TRIZ的五大关键概念

1. 创造性

2. 功能性

3. 矛盾

4. 资源

5. 进化

四、TRIZ技术进化的八个法则

1. 法则一：完备性法则

2. 法则二：能量传递法则

3. 法则三：动态性进化法则

4. 法则四：提高理想度法则

5. 法则五：子系统不均衡进化法则

6. 法则六：向超系统进化法则

7. 法则七：向微观进化法则

8. 法则八：协调性法则

五、TRIZ的方法体系

1. 界定问题

2. 功能模型与功能分析

3. 分级与归类

六、物理矛盾的解决办法

1. 分析物理矛盾的三步法

2. 解决方法——分离矛盾

3. 6个实例

七、技术矛盾的解决办法

1. 39个技术参数

2. 解决冲突的40条创新原理

3. 技术矛盾39X39矩阵表

4. 技术冲突解决思路

5. 具体解题路径和案例

八、功能改善方法

1. 改善有用功能的四种方法和案例

① 方法一：补充“主体—行为—物体”模型中缺失的部分

② 方法二：增加主体行为从而产生合适的结果

③ 方法三：改善 “物体”

④ 方法四：改善 F

2. 消除有害功能和五种方法和案例

① 方法一：阻止有害行为

② 方法二：施加另一个场，抵消有害行为

③ 方法三：将有害行为转移到另一个物体上

④ 方法四：调整或替换具有损害功能的主体

⑤ 方法五：调整或替换有损害功能作用的物体

培训师介绍：

卓一企管讲师团专家授课！

TRIZ创新思维与问题解决实务训练

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