研发项目管理

推荐

1、项目和项目管理的概念

    什么叫项目

    项目的特征

    演练（确定项目名称）

    什么叫项目管理

    举例

    项目管理全过程要做好哪些工作 

    产品开发中的主要项目管理活动

    研发项目管理的重大挑战

    研发项目成功和失败的主要因素  

    举例：某项目管理全景展示

    行业项目管理的运用前景

2、产品开发项目目标的确定与需求管理

    项目目标确定

    新产品立项的渊源

    新产品立项评审组织及节点

    演练：项目立项任务书的编写

    有效产品需求管理的要求

1)    统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1  需求视角不同会有什么结果

2)    产品开发需求流程总体框架

.2.1  需求管理的定义与定位

.2.2  阶段划分

.2.3  总体框架

.2.4  与其他流程之间的关联

.2.5  需求管理的职责范围

3)    规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示:某集成产品需求全过程展示

3、产品开发中的决策

•在产品开发中决策的意义

•在产品开发中应决策什么－－决策要素

•高层领导在产品开发中扮演的角色

•在产品开发中决策迟缓的代价

•产品开发中决策团队的权力和责任

•产品开发中决策点的设置

•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

•产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

•产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

•为何有的公司决策评审效率低

•产品开发中决策评审效率的特征

•产品开发中决策评审方法论

•产品开发中决策评审流程

•案例：某公司产品开发全景展示

       4、产品开发的结构化流程

    为什么把产品开发流程结构化

    产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

    产品开发的阶段划分、举例

    产品开发流程的文件体系

    产品开发流程结构化的几个常见问题

    产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

    产品开发流程与项目管理的关系

    项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

    如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

    演练：产品开发流程的阶段划分与编制

    示例：展讯通讯项目流程

       5、研发绩效管理

研发项目月度考核

研发绩效考核结果运用的领域

 举例：GE的业绩奖励

 绩效考核结果与薪酬挂钩

 绩效与奖金挂钩的模式

 举例：研发薪酬设计

 职位技能等级工资制度

 项目奖与季度奖/年终奖的比较

 年终奖的计算方法

 绩效管理与职业生涯

       6、研发项目过程

    过程组

    启动过程

    项目立项

    项目目标

    项目开工会

    项目开发环境

    计划过程

    产品开发计划的作用

    项目计划制定的流程

    项目计划制定的原则

    项目计划制定的要素

    WBS介绍（作用、示例）

    任务时间的估计和计算

    对高度不确定性任务时间的估算

    PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

    产品计划如何分层

    任务、角色与三级计划体系

    完整计划制定举例

    演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）

    产品计划与资源计划的管理

    资源实施对开发进度的影响

    如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

    学员演练（关键路径练习）

    控制过程

    监控点管理

    周/阶段工作跟踪与总结

    偏差分析

    跟踪挣值

    计划变更

    研发计划测评公式

      研发项目计划控制中常见问题和解决办法

 项目的分层实施与分层监控

 研发项目控制手段：项目报告

 研发项目控制手段：项目例会

 研发项目控制手段：计划变更控制

 研发项目控制手段：状态转移

 研发项目控制手段：业务决策评审

 研发项目控制手段：研发合同书管理

 研发项目控制手段：项目审计

 研发项目控制手段：项目风险管理

 研发项目控制手段：项目度量管理

 研发项目控制手段：技术评审

 研发项目控制手段：需求跟踪

 研发项目控制手段：成本控制

 研发项目控制手段：QA状态报告

 研发项目控制手段：过程裁减

 研发项目控制手段：项目测试

研发项目控制手段：项目测评

演练与问题讨论

    收尾过程

    学员演练

       7、研发项目团队

    项目的组织形式

    矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

    如何组建产品开发项目组

    业界成功的组建产品开发项目组介绍

    项目经理的角色和职责

    项目核心组成员的角色和职责

    项目外围组成员的角色和职责

    职能部门经理在产品开发中的角色和职责

    引导者的角色和职责

    研发项目经理应具备的技能

    研发项目经理的素质特征和性格特征

    项目经理如何培养所需要的能力

       8、项目风险管理



    案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

       9、研发质量认识

    什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系

    质量的概念

    质量等级

    过程质量与交付件质量

    对质量的理解误区

    质量管理概念

    质量管理发展的几个阶段

    全面质量管理

    质量管理活动

    质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

    质量管理的四个等级

    业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

    质量活动介绍

    Fagan检查法、走读与检视

    代码复查表

    技术评审

    测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）

    其他质量保证方法

       10、研发成本管理

    成本概念

    什么是质量成本

    预防成本

    鉴定成本

    失效成本

    质量成本曲线

    缺陷更正成本曲线

    错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述

    业界质量成本的数据展示

    项目预算与项目核算

    成本管理与项目进度

    价值工程

    设计中构建成本

    降低开发成本的基本方法

    产品开发综合成本包括哪些内容

    既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）

    学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）