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多品种小批量下的生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2018/06/28 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/06/29 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:358229
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员。

课程收益:

 生产运作管理系统化的概念与思维
 生产制造系统的三大流程
 少量多批产品特性与趋势
 明确自我职责,提升管理意识;
生产计划的生成与控制
 少量多批生产计划的三大优化手法
 物料存量管理与采购过程控制
 少量多批物资管理的四大优化手法
 工序生产过程的跟进与管理
 少量多批生产过程优化四大手段
 强化企业制度执行力;
 长效机制打造与系统化管理。

课程大纲:

Ø 课前分享与互动

第一讲  企业管理现状分析

1.   企业管理的六大问题

2.   企业利润的三大来源

3.   信息流、物资流、工艺流三者关系

4.  生产系统协同模型分析

5.  少量多批产品发展趋势

第二讲.制造业生产计划的模式

1.   计划性生产特点

2.   订单性生产特点

3.   混合性生产特点

4.   传统生产计划模式的问题点解析

第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立

1.   生管的工作目标

2.   生管的能力与要求

3.   生管的工作职责

4.   生管对生产的五重管理

5.   生管对生产系统指挥权的确立

第四讲:生产排程要领

1.   排单的原则

2.   排程的要素

3.   标准产能计算

4.   计划优先率计算

案例分享

第五讲:生产计划执行的核心手法

1.   生产计划制订的十六字真言解读

2.   前推生产模式

3.   滚动物料计划

4.   频繁修订计划

5.   快速响应需求

6.   案例分享

第六讲:生产计划的形成

1.   年度生产计划

2.   月度生产计划

3.   周生产计划

4.  执行日计划

5.  少量多批生产计划的三大优化手法

第七讲 离散式生产模式计划特别提示

1.   加工顺序的评定

2.   加工时序的确定

3.   .....

第八讲:PDCA、OEC与生管6D工作法

1.  生产6D工作法的动作分解图

1.   日计划——每日工作任务分解

2.   日准备——每日做好班前准备

3.   日协调——每日信息快速传播

4.   日攻关——每日打通管理瓶颈

5.   日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.  日考核——每日成果兑现日考核

第九讲:6D工作法之日计划六动作

1.   计划下达:提前锁定计划

2.   看板管理:确认计划权威

3.   过程跟进:过程分段落实

4.   异常处理:问题快速处理

5.   P K评比:优秀团队打造

6.   制程改善:全员改进工艺

第十讲:6D工作法之日准备六动作

1.   物料清单:准备工作列表

2.   数质核查:物资点检核实

3.   需求计划:生成有效计划

4.   采购控制:过程管理跟进

5.   仓库备料:物资主动筹备

6.   欠料提报:欠料滚动上报

第十一讲: 采购控制与库存管理

1.  库存帐卡物数据准确性提升手法

2.  存量管理计算与执行

3.  采购交期跟时十手法

4.  采购品质管理十手法

5.  采购控制九大步骤

6.  采购管理“四备”原则

7.  少量多批物资管理的四大优化手法

第十二讲:生产过程优化手法

1.  增值与不增值

2.  个体效率与整体效率

3.  短板与瓶颈管理

4.  少量多批工序优化四大手法

第十三讲:如何持续改进和执行落地

1.  长效机制的打造

2.  执行不力的现状分析

3.  革除执行的四大陋习

4.  五DING管理法

5.  课程总结与升华

跟进或指导:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)


培训师介绍:

 
陶建科老师:
教育及资格认证:
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
讲师经历及专长:
曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
培训客户及培训风格:
陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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