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培训受众:

企业总裁、CEO
人事总监、法务总监、财务总监等企业管理层

课程收益:

了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；
了解企业面临的社保、个税的问题；
了解社保不合规给企业带来的风险；
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；
掌握新背景下的人力成本筹划思路。

课程大纲:

『课程纲要』

（一）：新政解读与企业面临的问题

一、较新法规政策盘点及解读

1.社保费划归税务局征收，《国税地税征管体制改革方案》发布

2.2018年“五证合一”过渡期将结束

3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行

4.较高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表

5.个人所得税法修改真的会有变数？

6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未缴纳社保，易踩的雷区

3.依法缴社保，成本逐年高

4.员工个税高，该谁来承担

5.贴票及报销，税务风险高

6.巨大的风险，管控要求高

（二）：解决方案：组织重启+灵活用工

一、弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革

1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异

2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比

案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析

3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

二、基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略

1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包2.派遣与外包的区别及利弊分析

3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析

案例：京东的劳务（众包）模式

4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工

三、灵活用工六大模式利弊分析及风控管理

1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）

2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）

3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）

4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）

5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）

6.灵活用工模式六：平台模式

（三）：总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案

1.关于成本的概念、分类统计与分析

案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？

2.小微企业的优惠政策及趋势分析

3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

培训师介绍：

著名劳动法与员工关系专家-魏浩征
劳达集团创始人、首席合伙人，法学硕士，复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度***人力资源培训师”；出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近2000场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱.
曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。

本课程名称： 《社保入税下的组织重启与成本优化》

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