你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
模块一:供应管理基础(培训时长3天)
合同和谈判
1 -A- 1 准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件
1 -A- 2 准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定
1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果
1 -A- 4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议
1 -A- 5 管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止
成本和财务
1 - B – 1 筹备和/或管理供应管理部门预算
2 - B – 2 开发采购成本管理计划战略
1 - B – 3 通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略
1 - B – 4 执行成本/采购效益分析
1 - B – 5 开发融资并利用采购战略
国际化
1 - C – 1 确定并评估国际市场的商品和服务采购
1 - C – 2 制定物料和服务的国际采购
1 - C – 3 制定和维护跨境交易文件
社会责任
1 - D – 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行
1 - D – 2 在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案
1 - D – 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序
寻源
1 - E - 1 分析潜在商品/或服务的来源
1 - E – 2 评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务
1 - E – 3 基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门
供应商关系管理
1 - F – 1 确定供应商优化的机会和收益
1 - F - 1 开发/管理与供应商的高效关系
1 - F - 1 开发/实施供应商多样化方案
1 - F - 4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)
1 - F - 5 进行供应商业绩评估
1 - F - 6 制定和执行供应商的淘汰战略
模块二:高绩效的供给管理(培训时长3天)
预测
2 –A - 1 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门
2 – A - 2 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测
2 – A - 3 跟供应商一起管理预测数据
物流
2 - B – 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本
2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合
2 - B - 3 管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例
2 - B – 4 解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔
材料和库存管理
2 - C - 1 开发/实施材料和/或服务的标准化方案
2 - C - 2 开发/实施仓库和库存管理系统
2 - C - 3 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动
2 - C – 4 对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案
组织/部门评估
2 - D – 1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整
2 - D – 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩
2 - D – 3 开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规
2 - D – 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
2 - E -1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略
2- E - 2 制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用
产品与服务开发
2 - F – 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求
2 - F – 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产
项目管理
2 - G – 1 代表供应管理组织,进行项目管理活动
2 - G – 2 根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程
质量
2 – H - 1 开发/管理供应商的认证程序
2 – H - 2 针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法
2 – H - 3 开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效
模块三:供应管理领导力(培训时长3天)
领导力
3 - A – 1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策
3 - A – 2 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标
3 - A – 3 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划
3 - A - 4 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改
3 - A - 5 如有需要,对组织的供应管理政策做出变化
3 - A - 6 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会
3 - A – 7 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织
3 - A – 8 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)
3 - A - 9 传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训
3 - A –10 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施
3 - A –11 评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构
3 - A – 12 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员
3 - A - 13 监督、领导人力资源以实现倡议
3 - A –14 培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训
3 - A - 15 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系
3 - A - 16 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准
3 - A - 17 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求
3 - A - 18 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会
风险与合规
3 -B- 1 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略
3 -B - 2 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)
3 –B - 3 根据法律要求,实施供应管理流程
3 - B - 4 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统
3 –B - 5 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整
3 – B – 6 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划
3 - B - 7 对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档
3 – B - 8 遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对
战略寻源
3 - C - 1 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划
3 - C - 2 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程
3 - C –3 确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能
3 - C - 4 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势
3 - C –5 通过分析来确定内包和外包战略
3 - C - 6 创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
讲师介绍:
授权讲师
本课程名称: 采购与供应管理培训与认证
查看更多:采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
模块一:供应管理基础(培训时长3天)
合同和谈判
1 -A- 1 准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件
1 -A- 2 准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定
1 -A- 3 领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果
1 -A- 4 管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议
1 -A- 5 管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止
成本和财务
1 - B – 1 筹备和/或管理供应管理部门预算
2 - B – 2 开发采购成本管理计划战略
1 - B – 3 通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略
1 - B – 4 执行成本/采购效益分析
1 - B – 5 开发融资并利用采购战略
国际化
1 - C – 1 确定并评估国际市场的商品和服务采购
1 - C – 2 制定物料和服务的国际采购
1 - C – 3 制定和维护跨境交易文件
社会责任
1 - D – 1 为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行
1 - D – 2 在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案
1 - D – 3 实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序
寻源
1 - E - 1 分析潜在商品/或服务的来源
1 - E – 2 评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务
1 - E – 3 基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门
供应商关系管理
1 - F – 1 确定供应商优化的机会和收益
1 - F - 1 开发/管理与供应商的高效关系
1 - F - 1 开发/实施供应商多样化方案
1 - F - 4 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)
1 - F - 5 进行供应商业绩评估
1 - F - 6 制定和执行供应商的淘汰战略
模块二:高绩效的供给管理(培训时长3天)
预测
2 –A - 1 分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门
2 – A - 2 基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测
2 – A - 3 跟供应商一起管理预测数据
物流
2 - B – 1 设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本
2 - B - 2 指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合
2 - B - 3 管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例
2 - B – 4 解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔
材料和库存管理
2 - C - 1 开发/实施材料和/或服务的标准化方案
2 - C - 2 开发/实施仓库和库存管理系统
2 - C - 3 协调和/或监察组织内的设备和资产的流动
2 - C – 4 对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案
组织/部门评估
2 - D – 1监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整
2 - D – 2 制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩
2 - D – 3 开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规
2 - D – 4 分析并解决供应管理审计中出现的问题
计划
2 - E -1实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略
2- E - 2 制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用
产品与服务开发
2 - F – 1 参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求
2 - F – 2 管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规模化生产
项目管理
2 - G – 1 代表供应管理组织,进行项目管理活动
2 - G – 2 根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程
质量
2 – H - 1 开发/管理供应商的认证程序
2 – H - 2 针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法
2 – H - 3 开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效
模块三:供应管理领导力(培训时长3天)
领导力
3 - A – 1代表供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策
3 - A – 2 制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标
3 - A – 3 根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划
3 - A - 4 计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改
3 - A - 5 如有需要,对组织的供应管理政策做出变化
3 - A - 6 参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会
3 - A – 7 代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织
3 - A – 8 领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目管理、流程改善、国际团队)
3 - A - 9 传播信息,推广与供应管理政策和程序相关的培训
3 - A –10 向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施
3 - A –11 评估供应管理的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构
3 - A – 12 雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员
3 - A - 13 监督、领导人力资源以实现倡议
3 - A –14 培训在职的工作人员,或授权他们参加工作培训
3 - A - 15 发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系
3 - A - 16 制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准
3 - A - 17 进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求
3 - A - 18 创建并管理一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会
风险与合规
3 -B- 1 根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和管理风险战略
3 -B - 2 制定和实施风险管理和/或索赔管理程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)
3 –B - 3 根据法律要求,实施供应管理流程
3 - B - 4 对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统
3 –B - 5 验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整
3 – B – 6 对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划
3 - B - 7 对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档
3 – B - 8 遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对
战略寻源
3 - C - 1 在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划
3 - C - 2 建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程
3 - C –3 确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应管理职能
3 - C - 4 分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商-译者注)采购开支上的优势
3 - C –5 通过分析来确定内包和外包战略
3 - C - 6 创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
讲师介绍:
授权讲师
本课程名称: 采购与供应管理培训与认证
查看更多:采购管理公开课