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课程收益:

 与买方的购买过程步调一致
 有效锁定销售目标，并激发兴趣
 在竞争中脱颖而出
 展开咨询型、分析型的对话
 展现对客户的独特价值
 获得更多与决策者接触的机会
 控制并缩短销售周期
 不再一味让步，维持销售利润
 通过统一的销售流程，保持公司内部
 得到客户有效的承诺

课程大纲:

在日益竞争的市场环境下，客户需求越来越复杂，对产品和服务的要求也越来越多，销售周期变长，采购决策流程也越来越复杂和漫长，同时销售价格已经不再是赢单的唯一因素。这些都对销售人员提出了更高的要求，销售工作的挑战性和不确定性也变大。

如何突破销售瓶颈，摆脱销售困境，实现销售业绩的提升和飞越？解决方案式销售就是一种全新的系统化销售方法。

解决方案式销售简介：

解决方案式销售是指针对客户的需求、问题、期望、远景和目标，帮助客户正确地识别需求、解决问题、满足期望、实现远景和达到目标的方法和措施。在解决方案式营销法中，客户的需求是第一位的，怎么发现、识别、激活、加工和满足客户的需求并使客户认同成了营销成功的关键。

l 实战演练

l 案例分享

l 模拟练习

l 互动讨论

l 讲师讲解

课程模块培训内容
第一模块
介绍和关键概念  描述使用销售流程的重要性
 介绍销售流程的关键要素
 解释情境流畅度的特点
 定义解决方案销售®中的主要销售技巧、术语和基本原则
 描述购买的过程和行为表现
 描述客户四个层次的需求及对应的销售行为
第二模块
拜访前计划和研究  掌握拜访前计划的最佳实践
 利用特定的资源对客户进行研究
 识别并定义客户的痛苦，分析痛苦在客户组织中的流动方式
 描述客户中的关键人员在销售机会中的角色和特点
第三模块
激发兴趣  描述有效进行业务拓展的关键点以及在寻找潜在客户时应避免的行为
 描述进行销售驱动和市场驱动的业务拓展策略的最佳实践
第四模块
定义“痛苦”或关键业务问题  了解潜在客户与销售人员首次接触时要作出的决定
 掌握引导潜在客户承认痛苦的方法
第五模块
诊断及创建构想  描述在给出解决方案之前，诊断业务问题的重要性
 清晰理解有效客户问题诊断模型的组成
 解释围绕你的能力创建客户购买构想的重要性
 清晰描述帮助客户建立销售提供的解决方案之价值量化技术
第六模块
买方/流程验证：“支持者”
目标：  清晰描述用来确定潜在客户决策能力的技术
 清晰描述协商后续步骤及接触客户权力人士的技术
 掌握跟进的方法，有效检验销售机会和潜在客户的支持力度
第七模块
买方/流程验证：“权力支持者”  描述针对客户高层进行诊断对话的特点
 清晰描述用来确保客户购买决策能力的技术
 清晰描述发掘/定义客户评估和购买决策标准
 掌握跟进的方法，有效检验销售机会和潜在客户的购买能力
 编制评估计划，用来影响和引导买方的评估方式
 描述评估计划中应该包括的关键内容
第八模块
评估计划的要素  有效地管理买方的评估流程
 向权力支持者报告评估计划的执行进展
 掌握价值分析和调整的方法
 描述建立和衡量客户成功标准的好处
第九模块
活跃的销售机会  对活跃的机会进行客观评价，决定是否值得跟进
 描述面对活跃销售机会可以考虑的四种竞争策略
 改变客户已有的购买构想
第十模块
达成协议  描述谈判阶段买方的出发点和战术
 在进行谈判之前进行有效的准备

服务型客户	制造型客户
太平保险	德国马牌轮胎
招商银行	上海汽车集团
美国强生	阿尔斯通隔离开关
中国移动	联想电子科技
金桥集团	大众汽车
平安保险	布勒食品制造
中国电信	菲托过滤
埃地沃兹贸易	奥托尼克斯电子
新华传媒	上海凯密特尔化学品
住友电工运泰克	必达泰克光电科技
西部环保节能设备	相信制动系统
上海维凯光电	桑德森纺织机械
马科托合金材料	上海DIC油墨
国泰精密机件	伊莱汽车零配件
	特恩驰光纤
	江苏恒盛药业

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培训受众:

 B2B销售、市场营销人员
 B2B销售支持人员、销售管理者、合作商

服务型客户	制造型客户
太平保险	德国马牌轮胎
招商银行	上海汽车集团
美国强生	阿尔斯通隔离开关
中国移动	联想电子科技
金桥集团	大众汽车
平安保险	布勒食品制造
中国电信	菲托过滤
埃地沃兹贸易	奥托尼克斯电子
新华传媒	上海凯密特尔化学品
住友电工运泰克	必达泰克光电科技
西部环保节能设备	相信制动系统
上海维凯光电	桑德森纺织机械
马科托合金材料	上海DIC油墨
国泰精密机件	伊莱汽车零配件
	特恩驰光纤
	江苏恒盛药业