现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施

模块

主要内容

案例分析

第一章

行业现状与发展展望

1、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？

2、现行标杆房企（万科、龙湖）成控模式及其局限性；

3、决定项目开发成本的六大因素；

4、从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动； 

5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？

Ø 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升

Ø 收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价

Ø 新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）

案例1：

XX项目规划设计对其成本的影响

案例2：

YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯

案例3：

从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考

第二章

项目前期阶段成本策划与

基因改良

1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例分析

2、走出核算型成控困局——成本前置和协同措施

Ø 竞品调研

Ø 产品组合

Ø 成本适配

Ø 分期开发

Ø 规划设计

Ø 税务统筹

3、目标成本（拓展、方案版）

Ø 两种编制思路：逆作法&顺作法

Ø 基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧

4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制

案例1:

典型刚需楼盘开发全成本对标

案例2：

《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》

成果分享：

《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。

第三章

目标成本编审（升级版）

1、前置条件和准备工作

Ø 基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本

Ø 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）

Ø 信息验证和协同事项

Ø 成本数据的采集和引用

2、目标成本编审细则和技巧

Ø 影响开发成本水平的非成本因素

Ø 估+算：成本测算和注意事项

Ø 两类测算思路和跨期成本分摊

Ø 质量控制：自校和互校

Ø 成本对标和配置优化

Ø 风险预告

Ø 内外指标数据的引用及注意事项

Ø 常见的错误

3、成本目标分解

Ø 基于税筹下的各产品开发成本

Ø 基于合约规划下的成本计划

Ø 基于责任考核下的责任成本

案例1：

成本分析模型、校对表格等

案例2：

超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素

案例3：

《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》

第四章

设计与招标阶段成本管控核心要点

1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？

3、协同设计-有效提升设计质量的管理措施

4、方案比选的内容及有效措施

5、持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景

6、设计服务和设计增值

7、供方管理——新动向、新举措和新手段

8、知己知彼——你务必了解和掌握的承包商（四次）

商务策划内容

9、评标、询标和定标策略（升级版）

10、发挥供给侧优势，持续设计优化

11、大总包下的招采策略和风险控制

案例1：

超高层写字楼结构、空调多方案比选

案例2：

政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

案例3：

价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用

成果分享：

《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

第五章

预算执行和

动态监控

1、行业现状：常规做法及缺陷

2、千亿地产大佬要看什么动态数据？

3、障碍、难点和对策

4、管理新思路

Ø 收益视角

Ø 全员检视

Ø 有效预警

Ø 过程评估

Ø 责任追溯

5、监控实操

Ø 成本科目或合约规划：两种形式比较

Ø 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）

Ø 成本实际数据的引用及注意事项

Ø 成本预警、调拨和追加（略，若系一天课程）

Ø 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯

Ø 成本管理后评估--最后一份动态成本月报

Ø 工作改进和管理提升

Ø 你的底线、反常现象及反腐策略

6、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）

案例1：

动态成本月报、后评估等

案例2：

XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标

第六章

数据资产与成本管理数字化解决方案

1、数据应用现状

2、数据变现——全生命周期数据应用全景图

3、企业自建数据库

Ø 流程和步骤

Ø 数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）

Ø 影响因素及其筛选标签

Ø 数据清洗的方法

4、信息、数据、知识、资产、智慧

5、常见错误和注意事项

案例：

万达、融创、龙湖、金科等标杆房企的成本管理数字化解决方案

第七章

课程回顾与

总结

1、多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？

2、体系对标、知识管理和全面提升计划；

3、PMO及后续跟进/服务事项。

案例：

《成本管理作业指导书》

1

逆势环境中《现代房企以盈利为目标的全成本管控体系搭建与实施》

3月8-9日

成都

2

现代房企《项目开发全过程综合决策体系构建及各专业部门深度配合经验借鉴》

3月9-10日

深圳

3

深入解读标杆房企《培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设》

3月16-17日

成都

4

基于运营管理提升的《龙湖特色客服体系构建与实施策略借鉴》

3月16-17日

青岛

5

2019广州城市更新之《项目精准拓展新方略与核心风险规避及典型案例分享》第二期

3月16日

广州

6

2019惠州城市更新之《最新政策解读与项目拓展核心风险规避及典型案例分析》

3月17日

深圳

7

人力资源价值提升之《如何理解业务、识别痛点并提供高效的解决方案》

3月30-31日

厦门

8

2019城市更新之《基于员工效能提升的三旧改造项目考核与激励机制构建》

3月30日

深圳