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培训受众:

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控
制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益
技能的主管和管理人员。

课程收益:

从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施

课程大纲:

1.精益起源与TPS介绍
2.精益的五项基本原则
3．实施精益的起点―价值流图分析VSM
4．精益工具的应用介绍
6．精益生产实例介绍
5．精益生产评估和衡量

培训师介绍：

汤纪国
Tim Tang MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一。
于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、
高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后
在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造
部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努
力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公
司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。

本课程名称： 精益生产高级研修班

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