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零售管理的持续执行力---商品品类管理新思维

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  • 开课时间:2008年11月12日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年11月13日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38430
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

服饰业总经理/营销总监/企划总监/商品总监

课程收益:

在日趋激烈的市场竞争中我们已习惯,也常常因为困扰企业内部的种种难题而。也许我们会常常想,是否真的有这样一种方法,可以在产品研发之外,通过某种管理手段来提升销售额,有效地降低成本?
就这样,以促使消费者形成新的消费偏好,进而影响是否购买。那么,如何通过品类管理的有效实施,在短期内实现提升销售额、毛利10-15%,减少库存占用资金20-30%,降低门店人力资本5-25%的终极梦想呢?

培训颁发证书:

颁发UTA时尚教育研究院证书

课程大纲:

<服饰商品品类管理的操作流程>
高效服饰消费者回应
□消费者为中心的零售商与供应商的协作
□创造消费者价值最大化的产品和服务
商品品类管理
□通过优化供应链效率,降低系统成本
□商品品类管理的可以为服饰业带来什么
□品类管理概述与实施关键
□实现从原料到消费者的高效愿景
□商品采购的单项评估指标及综合评估指标
□品类管理是高效消费者回应核心战略的实施方法

业务部门商品评估体系
□店面运作部门单项评估指标
□店面运作部门综合评估指标
□配送中心单项评估指标

<服饰商品品类管理的操作流程>
商品管理-A、B、C分析法有效提升销售降低成本
□服饰商品分类协同管理方式的分析
□协同管理示意图分析
□基于商品分类协同管理方式的执行
□基于商品分类协同管理模式执行的必要支持因素
□商品配置表的制定流程
□商品配置表执行及调整流程
ECR四大核心战略分析
□高效补货 □高效促销 □高效品类优化 □高效新产品引进
品类管理的好处――提升销售、降低成本的有效工具
□提升销售额、毛利10-15% □提升每个导购销售额5-10%
□减少库存占用资金20-30% □降低门店人力资本5-25%
如何面对激烈变化的外部环境
□更加挑剔的消费者 □日趋激烈的竞争 □快速发展的信息技术
□更多要求的供应商
如何面对困扰管理层的内部问题
□组织能力 □运作流程 □信息系统
分析品类管理模式的六大组成 在品类管理流程分解中汲取精髓
如何完成品类管理四个阶段的分析和实施

培训师介绍:

 
――杨大筠先生
UTA时尚管理集团大中国区总裁,中国服饰业内最著名专家,具有十五年时尚业专业从业经验,在服饰品牌战略管理、商品运作、流程管理、渠道开发与管理及库存控制等方面具有独到的见解和研究。是中国服饰行业协会及各大行业媒体的专业顾问,2004蒙代尔世界经理人杰出贡献奖获得者。对服饰业的品牌战略及商品运作拥有权威的前瞻性,是时尚管理咨询业内的最具影响力的专家,他的专业课程曾使近万名服饰专业人受益,同时他还为鄂尔多斯、利朗男装、七匹狼、金利来、艺之卉、江南布衣、欧时力等众多包括大部分上市企业中的著名服饰企业提供过专业解决问题的管理咨询服务。
――张先生
UTA时尚管理集团总经理,商品管理专家,商品品类管理硕士,历任国内著名服饰集团副总,具有十年时尚业专业从业经验,对服饰商品运作有独到的研究,擅长用品类管理的手段加速商品流通、控制库存。张先生多年来为中粮集团雪莲羊绒、李宁集团等著名企业提供过专业的服务。

本课程名称: 零售管理的持续执行力---商品品类管理新思维

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