采购价格分析与成本降低

一、战略成本管理概论
? 采购价值和采购定位
? 采购成本管理核心理念
? 一流采购成本管理的关键要素
? 采购成本管理阶梯
? 战略成本管理七大分析工具
二、价格分析
? 什么是价格分析？
? 影响供应商报价策略的因素
? 供应商报价策略分析和采购对策
? 价格分析种类和应用策略
? 供应商之间比价
? 和市场价格比较
? 和历史价格比较
? 和独立估价比较
? 案例分析：供应商报价策略分析和价格分析
三、成本分析
? 成本分类和成本结构分析
? 直接成本分析和运用
? 间接成本分析和运用
? 学习曲线分析
? 量本利分析
? 成本实际分析模型开发和运用（Should cost model）
? 案例分析—
? 作业成本法案例分析
? 成本模型分析
四、标杆分析
? 什么是标杆分析法？
? 标杆分类和流程
? 拆解分析特点和运用
? 绩效标杆运用
? 拆解分析案例分析
五、目标成本法和价值工程分析
? 什么是目标成本法？
? 目标成本法流程分析
? 目标成本法应用的关键因素
? 价值工程定义
? 什么时候使用价值工程？
? 如何使用价值工程？
? 谁应该做价值工程分析
? 案例：价值工程案例分析
六、总拥有成本分析（TCO）
? 总拥有成本分析之目的和适应范围
? 总拥有成本开发流程
? 供应链中隐性成本分析
? 案例：电脑/设备采购的TCO分析
七、 供应商财务分析
? 供应商财务分析之目的和运用范围
? 财务报表透视
? 营收表
? 资产负债表
? 现金流表
? 关键财务比率分析
? 偿债能力分析
? 经营效率分析
? 盈利能力分析
? 供应链管理绩效指标—现金流周转率分析
? 案例—公司财务报表分析
八、合作成本降低之道
? 采购费用分析
? 供应商的风险和价值矩阵
? 成本降低机会评估矩阵图
? 12种主要的成本降低方法
? 价格谈判的主要策略和技巧
? 双赢的成本降低案例分享

顾卫东老师：

教育及资格认证：

高级培训师；英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T；美国供应管理协会认证采购经理C.P.M；摩托罗拉大学授权讲师；加拿大采购管理协会中国授权讲师。

讲师经历及专长：

顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。

顾老师也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价，领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。

顾老师对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，其擅长的课程有：《采购外包管理》《采购成本管理》《基于成本分析的供应商谈判》……

培训客户及培训风格：

顾老师曾培训过的企业有：联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达……


顾老师的课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；顾老师独到的见解、风趣的讲授，赢得了学员们的一致好评；

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.