澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用

【课程大纲】
第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景
* 内部公司制的起源和发展
* 理念：人人都成为经营者
* 内部公司制带来的好处
- 统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
- 大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
- 流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
- 成本真实可靠，数据准确可视
- 执行力更加有效
第二模块：内部公司制的组建
* 内部公司制的定义
* 内部公司制的组成要素和体系
- 组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价
- 核算单元的划分标准
- 核算规则的建立
- 考核规则的设计和标准
- 流程活动和评价方法
* 内部公司制的运转核心：管理会计的运用
- 内部交易规则、内部核算规则和绩效考核规则
- 责、权、利对等的统一标准
第三模块：管理会计在内部公司制中的具体运用
* 直接效益法——如何正确的量化可以量化的直接工作（如：事业部、加工中心、车队客户服务、物料计划、进出口、财务等）
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 间接效益法——如何公平的量化可以量化的间接工作（如：采购、信息等）
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 流程工分法——如何衡量不能量化的工作（如：财务、人力资源等）
- 流程的设计
- 流程活动的评价和考核体系
- 工分的确认过程
- 内部核算流程
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 不同考核方式的结合
- 内部核算规则和考核规则
- 管理会计的具体应用
- 经营理念的具体体现
* 财务管理职能的地位和价值
- 财务思维和数字化管理
- 资金管理和资金预算
- 通过规则提高业务预算的准确性
- 对绩效考核提供有力支持
- 内部运转的协同：内部定价和调整因素
第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学
* 内部公司制建立和运行的条件：责权利对等、系统、规则、文化
* 理性文化和诚信文化
- 诚信、公平、公正
- 制度、法制、精英、诚实、阳光
* 经营哲学：自驱动、自运转、自挣酬、自评估
- 公司目标和员工目标高度统一
- 员工是企业的合伙人
- 员工对自己的业绩负责
- “推”和“拉”的哲学
* 内部公司制的持续优化和发展趋势
总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值

* 董事长，总经理
* 高管及其他高级管理人员
* 财务总监及财务高级管理人员
* 人力资源总监及人力高级管理人员