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工商管理总裁研修班

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培训受众:

企事业单位高级管理人员、董事长、总经理、副总经理及经验丰富的管理人

课程收益:

分享知名教授、企业家的研究成果和经验,系统理论学习与实战能力的培养相结合,丰富综合商业管理知识和技能,改善思维模式及拓展视野,解决运营中的实际问题,为企业做大做强奠定基础;学员完成学业后享受浙大校友待遇,享受浙大的图书与讲座资源,拥有全省5000余名EMBA学员的人脉网络。

课程大纲:

课程大纲:
一:基础课程
1.国际经济和全球战略
中国及世界经济环境分析;
宏观经济政策分析;
中国及世界经济走势和产业机遇;
中国市场分析
2.组织行为与人力资源管理
组织结构分析与设计、六大激励理论;
绩效评估与报酬体系;
团队建设与目标管理;
复合型人才分析、选拔、激励与管理
3.企业战略管理与创新管理
战略理论核心;
战略管理流程及实施艺术;
企业常规战略分析;
创新管理方法分析(产品、技术、营销、管理)
4.企业伦理与企业文化
企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段;
企业的社会责任;
CI理论,优秀企业文化塑造
5.现代管理学
管理学发展史,计划、组织、领导与控制

二:职能模块
1.客户关系管理
客户关系管理内容;
客户关系管理的实施;
客户关系建设方向
2.营销管理
营销理念;
目标市场营销;
产品促销决策与实施
3.公司理财
财务分析,企业投融资决策管理;
全面预算与业绩评价
4.管理模式与学习型组织
管理模式分析、学习型组织介绍及建立
5.税务筹划与规避
税务筹划理论及内涵;
税务有效规避
6.公司运营中法律风险防范与规避
现代企业与经济法规;
公司法;
合同法;
知识产权相关法规;
案例分析
7.项目投资准备与实施
项目投资收益与风险分析;
项目计划定制与实施、项目管理

三:前沿模块
1.现代管理艺术
管理决策艺术;
用人艺术;
激励艺术;
权变艺术;
2.总经理全方位思考
克服思维障碍;
超越性思维;
创新改变心态模式;
态度决定命运
3.现代企业制度与公司治理
公司组织形式;
经理激励机制;
组织创新;
股份期权制
4.卓越领导力与企业执行力
情商与影响力;
六种领导风格;
执行力缺乏分析;
优秀执行经理的基本原则;
执行力提升方法论
5.企业资本市场与投资管理
资本市场特点;
风险投资与管理;
资本市场融资与管理

培训师介绍:

 
余潇枫 博士,浙江大学MPA教育中心主任 ,浙江大学企业成长研究中心副主任。
余明阳 博士后,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交通大学管理学院教授。
鲁柏祥 博士,管理大师,常年受邀于清华、北大、复旦、交大等国内名校为工商界人士授课。

本课程名称: 工商管理总裁研修班

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