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课程收益:

分享知名教授、企业家的研究成果和经验，系统理论学习与实战能力的培养相结合，丰富综合商业管理知识和技能，改善思维模式及拓展视野，解决运营中的实际问题，为企业做大做强奠定基础；学员完成学业后享受浙大校友待遇，享受浙大的图书与讲座资源，拥有全省5000余名EMBA学员的人脉网络。

课程大纲:

课程大纲：
一：基础课程
1.国际经济和全球战略
中国及世界经济环境分析；
宏观经济政策分析；
中国及世界经济走势和产业机遇；
中国市场分析
2.组织行为与人力资源管理
组织结构分析与设计、六大激励理论；
绩效评估与报酬体系；
团队建设与目标管理；
复合型人才分析、选拔、激励与管理
3.企业战略管理与创新管理
战略理论核心；
战略管理流程及实施艺术；
企业常规战略分析；
创新管理方法分析(产品、技术、营销、管理)
4.企业伦理与企业文化
企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段；
企业的社会责任；
CI理论，优秀企业文化塑造
5.现代管理学
管理学发展史，计划、组织、领导与控制

二：职能模块
1.客户关系管理
客户关系管理内容；
客户关系管理的实施；
客户关系建设方向
2.营销管理
营销理念；
目标市场营销；
产品促销决策与实施
3.公司理财
财务分析，企业投融资决策管理；
全面预算与业绩评价
4.管理模式与学习型组织
管理模式分析、学习型组织介绍及建立
5.税务筹划与规避
税务筹划理论及内涵；
税务有效规避
6.公司运营中法律风险防范与规避
现代企业与经济法规；
公司法；
合同法；
知识产权相关法规；
案例分析
7.项目投资准备与实施
项目投资收益与风险分析；
项目计划定制与实施、项目管理

三：前沿模块
1.现代管理艺术
管理决策艺术；
用人艺术；
激励艺术；
权变艺术；
2.总经理全方位思考
克服思维障碍；
超越性思维；
创新改变心态模式；
态度决定命运
3.现代企业制度与公司治理
公司组织形式；
经理激励机制；
组织创新；
股份期权制
4.卓越领导力与企业执行力
情商与影响力；
六种领导风格；
执行力缺乏分析；
优秀执行经理的基本原则；
执行力提升方法论
5.企业资本市场与投资管理
资本市场特点；
风险投资与管理；
资本市场融资与管理

培训师介绍：

余潇枫博士，浙江大学MPA教育中心主任，浙江大学企业成长研究中心副主任。
余明阳博士后，上海交通大学品牌战略研究所所长，上海交通大学管理学院教授。
鲁柏祥博士，管理大师，常年受邀于清华、北大、复旦、交大等国内名校为工商界人士授课。

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