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课程大纲:

课程背景：

管理会计十问

1. 任何企业都需要财务，但是财务能起到的作用各不相同。你的作用是什么？

2. 你是否除了记账报税，啥都无法参与？你在工作中是否一直被边缘化？

3. AI来了，你会是最早被淘汰的财务人吗？

4. 学了管理会计，在企业中用得上吗？

5. 你的薪酬职级还会有提升吗？

6. 都说资金是企业的血液，你能帮老板解决钱的问题吗？

7. 老板往往把交税当成难题，你会引导老板如何规划税收而不是临时偷税吗？

8. 如何帮老板管理好企业，内控就是要看着业务不花钱嘛？

9. 成本管理是不是一定要降低成本吗？

10. 作为财务，老板信任你吗？

课程特色：

1. 中央财经大学研究生客座导师、美国管理会计师协会CMA北京西区精英俱乐部主席、管理会计落地专家韩伟华携手北京杰联咨询的专家组成员，历时5年打造精品落地课程。

2. 本次课程以组织和推动管理会计落地为核心，破解财务管理的核心难题。

3. 传授经多家企业实践证明，可以落地的思路、工具和方法。

4. 全国首创案例式、教练式培训，有思路、有逻辑、有工具，干货总结，一站获得。

5. 激发您的成长动因，夯实财务管理基础，助力个人与企业共赢。

6．将与业务和财务紧密结合，打通管理经脉，让你成为真正的管理会计专家！

课程大纲：

一、企业缺什么，老板要什么？

俗话说：做事不由东，累死也无功！如何对接老板所想？绝不是简单沟通一下的问题。

1. 如何把握公司和老板的战略方向？

2. 如何与老板对齐公司的经营思路？

4. 沟通与业务内容哪个更重要？

3. 使用什么工具和思路

二、如何布局整个预算工作

1. 预算工作本身需要做好计划

2. 预算布置不好，别人无法有效工作

3. 预算布置的思考路线

4. 预算布置的工具

三、打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容

3. 预算环境构建的若干关键点

4. 如何设计财务职业能力模型

5．如何为自己设计一个有效的成功的预算

四．公司目标的确定

1. 如何对接战略，确定目标？

2. 如何直接确定销售目标？

3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4. 面对全新业务，如何确定目标？

5. 销售预算做成什么样算是过关？

6. 工具总结

7. 我们的目标如何规划和实现

五．业财融合怎么做

1. 业财融合主要包括什么内容

2. 如何看懂使用财务报表，如何设计驾驶舱和指标库

3. 成本管理太复杂，效果又不好，怎么突破？

4. 以投资回报为导向的费用管控？

5. 业财融合要点和工具总结

六、商业智能推进管理会计发展

1. 人工智能打造财务共享中心

2. 常用而且有用的财务智能工具

3. 如何应用EXECL作为智能工具

4. POWER BI前所未有的商业智能

5. 商业智能与我们的共存与发展

培训师介绍：

擅长领域：战略规划 | 融资上市 | 财务预算
特点/背景：韩伟华老师从企业基层做起，历任财务负责人CFO，业务负责人COO，集团总经理CEO。对企业管理的战略与细致有着非常深厚的积淀。2012年开始韩老师不做CEO，转做培训师。励志帮助一万家企业以及一万名财务人员转型升级。他讲的课程有高度、有实践、有真话。他做的咨询有理论、有实操、有结果。

主讲课程：《老板融资通》《民企成功上市的财富路径》《利润是设计出来的》《财务业务组织的三维管理》《如何开口就能说动人》《项目管理大师是如何炼成的》
讲师简介：东北财经大学工商管理硕士；中科院管理心理学博士研究生；美国注册管理会计师CMA；美国上市公司首席财务官CFO；国内企业公司业务副总裁COO；大型民营企业集团总经理CEO；中央财经大学研究生客座导师；美国管理会计师协会北京分会主席
【学术成果】2016年6月出版《融资的力量-大创业时代老板融资密码》一书。2016年10月出版《开口就能说动人-领导必知的沟通艺术》一书。

智能时代的管理会计与创新

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