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培训受众:

渴望贤能的一切管理人士

课程收益:

【课程背景】

芸芸众生之中如何选择？

良莠不齐之时如何培养？

如何充分发挥每个人的潜能？

如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展？

这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。他们一直在苦苦探索人才选、育、用、留的最好方法

【课程收益】

☆ 熟悉面试的每个流程及掌握面试流程中的控制技巧

☆ 掌握企业培训特性与技巧

☆ 辨识企业培训的误区并有效避免

☆ 适才适岗的用人

☆ 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划

☆ 找到有效的企业激励模式

☆ 掌握员工关系管理

【教学方法】

多媒体+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻。
案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。
学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。

课程大纲:

一、系统篇
1、人力资源管理的系统观
2、关于"工作分析"
3、案例分享: 史上最牛的女秘书

二、招募甄选篇
1、对职位及应聘人的了解
2、面试过程控制

三、培训发展篇
1、培训体系的建立与实施
2、与下属互动的管理风格
3、职业发展之生涯规划

四、绩效管理篇
1、绩效管理的三大目的
2、绩效目标/计划的设定
3、辅导及反馈
4、最棘手的任务：绩效评估

五、员工关系篇
1、有效的激励格局
2、激励实战技巧
3、压力与情绪管理------工作并快乐着

备注：课程内容可视现场学员状况或其他要求作局部调整

培训师介绍：

林之老师介绍

心理学博士、化工硕士、MBA

北京大学管理案例研究中心特聘讲师

中国人民大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师

国家注册高级审核员

中国培训师网专职讲师

扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师培训辅导的客户包括，历任某台湾100强企业（上市公司）、某中国民企百强企业等多家企业常年高级顾问、永久荣誉顾问。辅导风格友善亲和而坚守原则，尊重企业现状，密切联系企业实际，擅长从表层现象中挖掘深层次问题，并注重实用性与可操作性，深获赞赏。

TOSHIBA（中国）有限公司、EPSON（中国）有限公司、通用（中国）有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、深圳华为、TCL、广东科龙、中国石化、中国平安保险、亨氏（中国）、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、广州市政、摩根集团、长青集团……均接受过林老师的长期咨询和辅导。

本课程名称： 林之-人才选、育、用、留技巧（9月20-21日）

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