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培训受众:

企、事业单位财务总监
总会计师
财务经理
其他高层决策者

课程收益:

通过本课程的学习，可以明确计划和预算管理对公司发展的重要性；掌握编制预算的组织形式和基本程序；能够运用基本的工具编制预算；掌握本量利法在预算中的应用；通过预算分配公司有限资源；通过差异性分析对经营状况进行控制。可以使整个企业在纷繁复杂的市场竟争中有所保障，所以科学合理地对企业财务进行预算管理，会使企业的效率大大提升，也使得企业效益事半功倍！

课程大纲:

一、预算系统的哲理
1.预算的资源优化配置观念
2.经营过程的价值控制（投入产出控制） 3.预算是内部管理控制的切入点
4.预算系统：价值运动和企业目标的控制场
5.防止欺诈的控制工具
二、预算控制的操作环境
1.预算与企业目标的关系
2.预算控制与效率的关系
3.预算与部门(业务)的关系
4.预算系统与内部管理制度的关系
5.预算系统与会计控制的关系
三、预算控制流程及权力和责任分配
预算控制流程及权力分配
四、全面预算控制
1.预算目标设定
2.预算系统的组织
3.预算系统的原则
4.预算系统的技术结构
5.预算编制流程
6.预算编制文本结果
7.预算实施及控制
8．预算调整控制

培训师介绍：

1、上海财经大学会计学院教授、博士生导师
2、英国特许公认会计师（ACCA）培训公会资深教授
3、曾担任深圳华为技术有限公司财务总监
4、上海贝岭股份有限公司财务总监
5、香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人
6、中国培训师网首席讲师章显中老师是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。北京大学历史上第一门企业战略管理课程的首创人、与国家经贸委秘书长和全国六大经济管理学院院长同为《中外管理》杂志编委，中央电视台、《经济日报》社等特邀评论员，是人民日报市场信息中心高级顾问、 WTO 战略发展部首席专家。
曾服务客户：摩托罗拉、斯普林特、青岛啤酒、捷达轿车、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药、中兴通讯、海南椰树、香港ELITE控股集团、全资创华公司、深圳华为技术有限公司、上海贝岭、深圳亿利达等等一批知名企业。

本课程名称： 章显中-(2008.5.24南京)-财务管理

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