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培训受众:

企业CEO，总经理，副总经理，总监，子（分）公司总经理（总监），事业部总经理（总监），区域总经理（总监），各部门经理，区域经理，各团队领导者

课程收益:

1．目前企业的各级领导者参加的如此众多的领导力培训，通过“洞悉与修正财务特质”来提升领导效能的，几乎没有。因此本次研习会，可以说填补了领导力训练领域的空白，具有开创性意义。
2．本次研习会由全球领导力和财务绩效领域最权威的专家泰德?普林斯博亲自授课，而且是他在中国第一次真正意义上深入且系统的培训，而非1-2小时蜻蜓点水式的演讲。
3．很多中国企业的中高层在领导过程中，严重忽视其财务风格与组织财务目标的匹配与修正，即使失败了他们也根本不知道问题的根源。因此本次研习会的主题具有很强的针对性和需求急迫性。
4．本次研习会，将首次分享佩斯领导力研究院世界著名的“佩斯领导力绩效模型?（PLOM）。
5． “领导者的三大财务风格”这一课程内容，为国内数十位著名的企业家及领导者一致推荐，齐声叫好。
6． “领导者的三大财务风格”的授课内容，是泰德?普林斯20年跟踪研究130多位企业高层的心血之作，具有很强的普遍适用性。
7．本次本次研习会将通过handout的方式，提供佩斯领导力研究院核心的操作工具与模型。

课程大纲:

时间内容嘉宾
09:00-09:05 开幕致辞：嘉宾致辞贵宾
09:05-10:30 第一模块：财务特质对领导者的重要性
什么是领导者的财务特质
财务特质如何影响领导者的表现
财务特质与企业价值之间的关联
检验您自己的财务特质：自我评估
第二模块：9大财务使命和三大财务风格
领导者的9项财务使命
9项财务使命所衍生的三大财务风格

泰德?普林斯
10:30-10：45 茶歇
10:45-12：00 世界著名企业领袖的财务风格分析
团队及公司的财务风格

第三模块：领导者9大财务使命的影响及作用
领导者财务使命对团队和组织文化的影响
领导者财务使命对团队及组织业绩的影响

泰德?普林斯
12:00－13:30 午餐
13:30－15:30 领导者财务使命如何影响商业战略与领导决策
领导者财务使命如何分别影响企业内部的三大职能

第四模块：领导者财务使命与团队财务目标的匹配
财务使命与财务目标的匹配模型
经验分享及练习
财务使命与财务目标不匹配的范例分析

泰德?普林斯
15:30－15:45 茶歇
15:45－16：45 第五模块：修正自身的财务风格
特别适合领导力塑造的挑战与任务
修正与优化自身财务风格的途径
修正与优化自身财务风格的成功范例泰德?普林斯

16:45－17:00 Q & A 泰德?普林斯
17:00－17:15 总结与闭幕主持人

培训师介绍：

泰德?普林斯博士是世界顶尖的佩斯领导力研究院的创始人和CEO，他是全球领导力和财务绩效领域最权威的专家，也是被认为西方最具影响力的商业著作之一的《成功领导者的3大财务风格》一书的作者，该书被称为“开辟了一条影响领导力表现的革命性途径”。他同时也是全球最著名的“佩斯领导力绩效模型?的设计师，这一模型是佩斯领导力研究院创新的商业及财务改进项目（为全球各大洲企业所采纳）的基础。
泰德?普林斯博士在领导力，管理，人力资源，财务绩效和商业战略等领域出版了大量著作，他是各类管理论坛被广为邀请的演讲家。
泰德?普林斯博士有20多年公众企业和私有公司CEO的职业经历，他为无数的机构提供咨询服务并担任很多公司的董事会成员。除了担任佩斯领导力研究院的CEO一职外，他还担任佛罗里达州立大学的教授。
过去的20多年间，泰德将自己的大部分精力用于汇集领导力管理的咨询案例，同时走访和研究全球130多位CEO，了解他们的财务风格，并且利用他所领导的佩斯领导力学院的数据库和领导力模型，来分析企业领导者的财务风格。这些领导者就包括微软的比尔.盖茨,IBM的郭士纳，苹果公司的CEO史蒂夫?乔布斯等著名企业家.
《哈佛商业评论》，《国际领导力协会》，《麻省理工斯隆商业评论》等权威媒体或机构，都对泰德?普林斯博士开拓性的成就高度评价。而在中国，很多著名企业家及CEO都对泰德?普林斯博士的创造性工作赞不绝口。《中国经营报》《新浪财经》《阿里巴巴》，《经理人》，《商学院》,《搜狐财经》，《网易》《上海教育电视台》等进行了专题报道。

本课程名称： 2008“卓越领导者的3大财务风格”大师研习会

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