培训受众
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程收益
了解财务本质与管理人员的财务职能
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
掌握业务流程中的财务内部控制手段
分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱
课程内容
课 题：运营财务管理 主讲老师：温兆文
1) 序言
? 财务管理中的几个常见错误认识
? 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
? 财务本质
? 管理人员的三大财务职能
2) 会计原理一点通
? 按部就班的会计程序
? 核算、科目与报表
? 业务循环与会计
? 会计与企业管理
3) 如何快速读懂会计报表
? 财务报表的背后逻辑：
? 报表生成的基本途径
? 报表编制一点通
? 资产负债表：
? 利润表：
? 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
? 公司财务分析的核心思路
? 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务指标分析法
? 现金流量表 ? 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
5) 成本分析：如何准确计算并有效控制成本
? 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
? 常被忽略的机会成本衡量问题
? 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
? 一个典型案例
6) 财务预算与可持续增长管理
? 长期财务计划与销售增长
? 短期财务计划与现金预算
? 预算管理应追求的效果
? 预算管理应追求的效果
? 可持续增长与资源瓶颈
? 可持续增长的有效措施——财务视角
? 研发预算——技术定价法预算
? 案例研究
7) 经营中的税务问题
? 增值税的理解技巧
? 营业税的避税问题
? 所得税的避税途径
? 税务的核心——发票
培训师介绍
温兆文
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
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