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供应商评估与管理

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  • 开课时间:2008年10月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41973
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

一、供应商管理概述
☆采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
☆采购部门如何创造利润?
→采购供应工作流程
→企业采购供应工作的症结
→供应商管理概述
△评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
☆供应商评估
☆供应商评估流程
→寻找供应源(Supply Sourcing)
→供应市场分析
→资源搜寻战略
→供应商评估的方法
→建立评估基本标准
→供应商评估的意义
→供应商评估体系建立
☆案例 评估体系的建立
三、供应商的选择
☆供应商选择原则:
☆供应商选择的步骤与方法
☆对单一供应商的选择
☆如何从价格与质量选择供应商
四、对供应商考核评定
☆对供应商考核的量化管理
☆供应商等级评定的定量分析指标
☆供应商等级评定的定性分析
☆供应商等级评定目标
☆案例 等级评定系统的建立
五、供应商开发
☆“供应商开发”的定义
☆供应商开发目标
☆供应商开发的方法
☆案例
六、供应商质量管理
☆对质量问题抱怨的分析与处理
☆对供应商产品及服务质量的控制
☆供应商质量管理的方法
七、供应商关系管理
☆决定供应商关系的因素
☆买卖双方力量对比影响关系决策
☆供需合同管理
☆供应商关系的五种类型分析
☆供应商关系管理的价值
☆库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
☆控制供应商
☆如何防止被供应商控制
→对单一供应商的控制
→如何避免供应商突然断货
☆跟单的重要性(被动的供应商管理)
☆优化供应商结构
→控制采购的总拥有成本
→采购成本控制
☆为全面的供应链管理作准备
☆案例分享

培训师介绍:

 
朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师,中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。 十余年外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。

本课程名称: 供应商评估与管理

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