[10/13-17]南京黑带速成班

课程编号： 42378
开课时间： 2008年10月13日 09:00 （已结束）
咨询或报名热线
热线电话：021-6150599
在线报名
结束时间： 2008年10月17日 17:00
课程时长： 160 小时
课程价格： 25000 元
课程类别： 战略管理 项目管理 质量管理
开课地点： 上海市 上海莫泰168南站店
人    气： 17 查看评价 发表评价
温馨提示：
淘课网一卡通持卡用户可以使用 2,500,000 个淘币直接兑换本课程，无需现金。如何办理淘课一卡通？
培训受众
适合各级人士
课程收益
提升质量 降低成本 提高行业竟争
培训颁发证书
可
课程内容
标题：[10/13-17]南京黑带速成班 发布时间：2008-9-13

第一周
精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
精益六西格玛案例研讨（1）


多变变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
.控制计划 I
实验设计简介
精益六西格玛案例研讨（2）

第二周
简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
精益六西格玛案例研讨（3）



属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
飞机竞赛
精益六西格玛案例研讨（4）

第三/四周 黑带项目辅导



培训时间:10天
辅导时间：10天
培训费用:15,000元/人+项目辅导费用
培训师介绍
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
在线咨询或报名课程编号： 42378  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：    * 报名人数：
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号