您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

[10/27-28]深圳SPC培训班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

课程收益:

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

培训颁发证书:

课程大纲:

六西格玛专项技术之――

统计过程控制(SPC第二版)

2008年10月27-28日
课程目标:

统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

课程特点:

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》





参加人员:

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。

讲师简介:



MR.WEN 中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。






培训大纲

l戴明漏斗实验 过程分析的系统方法

l 过程能力和过程性能指数

l 公差中心与目标不重合时的过程能力指数Cpm

l 设备能力指数Cmk模型建立及计算

l Minitab正态性检验、非正态分布的过程能力计算

l 均值和极差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 均值和标准差图原理、研究用和控制用控制图的应用

l 单值移动极差图原理、研究用和控制用控制图应用

l 计数型数据控制图简介

l Minitab在SPC各类控制图的应用

l 双层变差SPC模型建立及MinitabI-M-R/S控制图应用

l 非正态分布控制图及其它(新的)控制图

l PPAP第四版关于过程能力分析报告


1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图的种类与选用原则

4、使用控制图前的准备

5、计量值数据控制图及其应用

6、计量值数据控制图的分析

7、计量值数据控制图的过程能力分析

8、用MINITAB制作计量值数据控制图

9、计量值数据控制图的设计

10、使用计数值数据控制图前的准备

11、计数值数据控制图及其应用

12、计数值数据控制图的分析

13、计数值数据控制图的过程能力分析

14、用MINITAB制作计量值数据控制图

15、计量值数据控制图的设计

16、高级控制图EWMA图

17、高级控制图CUSUM图

18、工序预控制图

19、其它类型的控制图


  A 基于概率的控制图

B 短期控制图

C 探测小变化的控制图




D 非正态控制图

E 多变量的控制图




F 其他控制图

1、回归控制图




2、残差控制图

3、自回归控制图




4、区域控制图



报名参加:为了确保阁下能及时参加,请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位
您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图,费用可会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资:2200元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等),五人以上可九折优惠!


培训师介绍:

 
MR.WEN 中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [10/27-28]深圳SPC培训班

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%