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培训受众:

对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。

课程收益:

“凡事皆项目”让项目管理的重要性在中国上升到了一个前所未有的高度，但是企业环境约束下的项目管理工作所面临的问题要远比单个项目管理复杂，多业务域、多项目、多参与主体以及多管理域等则更是摆在企业项目管理者面前的难题，建立一个既适合自身企业要求又符合国际项目管理理论标准的项目管理体系与规范已是众多先进企业不懈的追求。

课程大纲:

【主办】：项目经理沙龙（http:///map/21/point-22117-%D5%D7%B0%B2-%C9%CF%BA%A3%D5%D7%B0%B2%BE%C6%B5%EA.htm

【交通】：地铁一号线，汉中路站4号口出来即到

【费用】：友情收费，RMB50元/人，PMP获得4PDUs

【议题】：
一、如何看待《PMBOK》？
《PMBOK》与ISO、CMM、PRINCE2等之间的关系？
正确处理好项目管理与企业管理之间的关系

二、企业环境下的项目管理者
1. 可能面对的项目形态：项目、多项目、项目群、项目组合？它们之间的关系？
2. 管理这些多形态的企业项目涉及管理要素和可能面临的困难
a. 企业环境下的项目管理组织架构
b. 企业环境下的项目管理角色
c. 多项目环境下的资源获得
d. 单项目管理标准流程与企业项目管理流程之间的衔接
e. 企业项目管理中的知识管理
f. PMO在企业项目管理环境下的重要意义
g. 企业项目管理中的常用IT辅助手段

三、在企业管理环境约束下实施项目管理所与遇到的困难与困惑

四、案例介绍
1. 国内某著名电信设备供应商的研发与TUNRKEY项目管理参考案例：将复杂的管理问题简单化---划清项目管理于企业管理、产品管理、专项/专业管理的范畴
2. ERP与项目管理并不冲突：“另类”的订单制造交付项目
3. 集团/区域公司/分（子）公司/项目的集中管控之一：构建多级计划管理体系

五、分组讨论：项目管理困难与困惑
1. 分组，每组推选出1个组长；
2. 每组汇总讨论后提交2个问题；
3. 每组推选的组长与嘉宾、组员就提交的问题进行交流

六、小结：企业项目管理体系建设之路经图

培训师介绍：

洪布坤，PMP，项目管理软件应用专家，高级工程师，上海普华软件公司副总经理、咨询总监。美国Primavera公司Professional Service Provider (PSP)资质，具有多年项目管理从业经历。对新产品研发项目、设计/制造、IT软件开发项目、AEC行业的企业级项目管理有自己独到的见解。

本课程名称： 10月25日项目经理沙龙：企业环境下的项目管理者

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