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如何对供应商进行品质管理与考核实战训练

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培训受众:

供应商管理人员(VQA),品质经理、SQE工程师、采购经理、外包主管,生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员;

课程收益:

? 提供指导和督促供应商的操作方法,从源头控制产品质量,提高供应商交货能力、协助供应商降低成本,提高竞争力!
? 掌握从新产品导入到量产过程中的供应商品质如何管理;
? 培养您管理和监控供应商品质的能力,掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性);
? 推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力,最后发展为自主保证体系的建立;

课程大纲:

第一部分:供应商品质保证体系监察的改进
? (日、美、中、台)眼中的品质
? 品质是相对的
? 品质是制造出来的
? 品质链管理是品质管理的全部(下一道客户)
? 品质的标准---用客户的标准来判断
? 追求零缺陷:
? 供应商品质的重要性
? 进货品质检验:抽样方案的重要性(简单随机/ 分层法/聚类法/系统法/子群法)
? 善用新思路新工具提高供应商品质
第二部分:供应商品质的联合改善实务
? 与供应商联合改善活动的方式(QC小组)
? 与供应商联合改善活动的工具(大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA)
? 测量系统的评价和改善(客户标准一致性)
? 改善活动成果报告,经验的有效积累
? 改善效果的维持―品质保证体系的完善
? 数字化管理是品质改进的保证
? 5S是品质管理的基础
? 持续改善是品质管理的最重要手段
? 标准化和变化点管理是品质管理的重点
? 供应商会议与激励/奖惩
? 品质管理重在预防(SPC)
? 共存共荣的方针将带给企业更大的财富
第三部分:对供应商品质的有效评审方法
? 供应商产品品质的评价(不良率、稳定性)
? 实用的供应商月报制作和显现化
? 产品开发、试制、批量生产的品质波动考核
? 产品的关键工序能力Cpk的考核
? 产品生产过程的受控情况考核
? 测量系统的变异/与客户测量一致性的考核
? 供应商品质保证体系的有效性考核
? 应急计划的制定和实施情况(水、电、人、物料、不良等的紧急对应)
第四部分:对企业供应商的有效监控方法
? 企业关键、重点供应商的选择方法
? 对企业所有供应商的监控方法
? 提升供应商品质计划的制作和实施
? 低价、高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
? 降低供应商成本与物料进价的实施战略
? 问题答疑&总结

培训师介绍:

 
主讲老师:唐老师
唐老师:深圳市佑佐企管公司高级培训讲师、电子工程学士、ROHS GP认证辅导专家。品质革新及生产革新管理大师,拥有十多年著名外资企业(SONY OEM)生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。远赴日本研修品质管理,为众多企业实施过:品

本课程名称: 如何对供应商进行品质管理与考核实战训练

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