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高效的年终盘点与仓储管理精要培训

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  • 开课时间:2008年12月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月13日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:46641
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

物流供应链经理、主管、物料计划主管、PMC、仓库管理人员及相关工作人员

课程收益:

? 掌握规范的盘点方法及解决盘点过程中遇到的实际难题;有效规划仓库;
? 掌握制造型企业最先进物流管理模式,构建适应市场变化的物流管理体系;
? 运用现代物流管理知识,确保生产正常运行,树立成本意识,降低运作成本;
? 解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题;
? 促进供、产、销与物流一体化整合,提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力;

课程大纲:

上篇 年终盘点实务
第一章: 盘点的定义/任务和目标;
第二章: 年终盘点实施方法和步骤;
第三章: 如何对盘点进行记帐;
第四章: 盘点的存量方法;
第五章: 如何对盘赢盘亏和毁损进行处理;
第六章: 如何对盘点实施的有效性进行监控;
第七章: 如何对盘点数据的进行汇总;
第八章: 如何写盘点的总结报告;
第九章: 盘点后如何提升管理绩效;
下篇 仓储管理精要
第一章 仓储管理在现代企业物流管理中面临的挑战
? 企业物流管理的内涵;
? 现代企业物流管理的特征和目标;
? 仓储在现代物流战略规划中担当的重要角色;
? 仓储/物流与企业的关系;
? 仓储在现代物流管理中面临的挑战;
第二章 如何进行仓储管理更为有效
? 仓储管理的定义和功能;
? 仓储管理的定置管理方法;
? 仓库规划原则及考虑的因素;
? 如何对仓储管理进行绩效评估;
? 对有效管理仓储的七建议、八要求;
第三章 如何运用传统库存管理模式
? 库存的定义及作用;
? MRP/MRP/ERP;
? EOQ经济批量法;
? ABC重点控制法;
? 有效实施传统库存管理模式的措施;
※ 上海通用的案例
第四章 现代库存管理模式
? 现代库存管理模式的演变;
? 联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI)模式探讨与分析;
? 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式探讨与分析;
? 协同式供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment,CPFR)模式探讨与分析;
※ 香港和记黄埔的案例
第五章 仓储管理的经验交流和常用知识
? 如何提高库存信息的准确性;
? 如何进行仓位的摆放省心省力;
? 高效库存管理实施策略;
? 常用知识讲解;

培训师介绍:

 
罗老师:企管公司资深讲师,中国工商管理硕士,中欧工商学院供应链管理专业,英国皇家物流与运输学会(ILT)高级讲师,资深采购专家,高级供应链项目管理顾问,学院派+ 实战派的典型代表。曾任百强高新技术企业任职副总经理兼总裁助理,主管采购、PMC、人力行政、信息管理室;十多年电子制造型企业副总经理、物流PMC运营总监经历。具有民企、台企、港资、外资企业供应链管理实战经验。
罗老师长期从事物流与采购工作,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,罗老师授课注重理论联合实际,能把握企业现阶段的棘手问题,通过深入浅出的讲解使学员很快能够理解并加以运用;罗老师授课风格调整有度,能够依据学员的不同背景、岗位、知识面及需求做出灵活的讲解,并注重课堂气氛,使学员通过听取-思考-讨论来获得课堂知识 ;

本课程名称: 高效的年终盘点与仓储管理精要培训

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